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2022年发改系统年度绩效考核方法

为客观公正、科学合理地评价各科室及工作人员的工作业绩，以“不出现上级分配的任务不执行、不出现因效能问题导致目标不实现、不出现违反工作纪律被追责”为底线工作目标，进一步形成勤政、廉洁、务实、高效的工作激励机制，确保年度各项工作目标任务优质高效完成。结合《区直单位、街道（乡镇）绩效考核方法》、《关于加强公务员平时考核工作的实施意见（试行）》等文件精神，制定本考核方法。

一、考核对象

发改局、重点工程建设服务中心除班子领导干部外，其他在编在岗工作人员均列入考核。经局党组研究同意，借调、挂职、下派到上级部门或基层工作的工作人员可不参加年度绩效考核；因特殊重病不能参加工作超过半年的人员不参加年度绩效考核；临时聘用人员参照本方法考核。

二、绩效考核原那么

（一）注重实绩的原那么。以事实为依据，以绩效为核心,注重工作实绩，突出实际效果。

（-）突出重点的原那么。根据市对区考核任务和区对我局下达的各工程标任务要求，结合我局工作实际，牢牢抓住重点工作不放松，确保各工程标任务顺利完成。

附件2平时考核登记表

（XXXX年第X季度）

姓名

填报日期

所在科室

职务职级

季度个人总

结（条目式）

对照目标任务计划表，条目式列出完成情况较好的事项5

条左右，需要改进的事项1-2条左右。

分管领导考

核等次建议

建议该同志平时考核结果为

签名：

O

年月

日

最后

审定意见

该同志平时考核结果为

O

盖章：年

月日

附件320XX年第X季度全员民主测评表

说明：请在相应评价等次栏内打“J”，一档名额15%,二档名额80乐三档名额5%。

附件4

一般干部年度考核反向评价表

评价内容

姓名

存在的情形（填写相应情形的序号）

评价参考标准

一、一般档次参考标准：

.工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不够好；

.工作责任心不够强；

.上班时间经常脱岗、串门，人际关系紧张且影响工作；

.无正当理由屡次迟到、早退或上班时间经常办私事：

.应参加离岗培训，而无正当理由拒绝参加或参加培训补考不合格的。

二、差档次参考标准：

.在政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或非法活动的；

.在公众场合散布有损党和政府形象的言论，造成不良影响的；

.违反纪律煽动群众集体上访的；

.在外事活动或业务工作中做出有损国家荣誉及尊严行为，造成不良影坤的；

.有贪污、盗窃、行贿、受贿、威胁、敲诈行为，或利用职务便利为自己他人谋

取私利的；

.在履行公职中吃、拿、卡、要，态度恶劣，作风蛮横，在群众中造成彳影响的；

.弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导和群众，造成不良影响

.因工作责任心不强，贻误工作或行政不作为；

.不能完本钱职工作任务或在工作中造成严重失误的；

.上年度被确定为基本称职（基本合格）等次，本年度仍无明显改进的。

（三）相互结合的原那么。坚持定性与定量相结合、定期考核与动态督查相结合、个人与科室相结合，客观公正考核各科室的工作。

（四）有效激励的原那么。设置加减分项，以充分调动干部职工的积极性、创造性为目的，将考核结果与干部任用、评先评优、绩效奖励相结合。

三、绩效考核内容

局绩效考核采取平时考核和年终考核相结合的方式开展。

（一）平时考核（100分）

每季度集中开展一次平时考核，季度考核由工作纪律、工作认可度、全员测评三个子项组成。季度考核排名末尾靠后的，由分管领导进行谈心谈话，帮助其查找问题、分析原因、迎头赶上。

L工作纪律（30分）。采取扣分制，分数扣完为止，由办公室汇总，一月一公布。（详见附件1）

2.工作认可度（40分）。主要评价干部职工在本季度履行岗位职责中的工作完成情况，根据分管领导提出的季度考核等次建议，由局主要领导统筹审定后确定。结果为好、较好、一般和较差4个等次的，分别得该项总分的1.0、0.8.0.6.0.4o新录用人员在试用期内参加平时考核不确定等次的，得该项总分的0.8；其他情形不确定等次的，得该项总分的0.6。（详见附件2）

3?全员测评（30分）。在每季度的绩效考核会上，对干部职工进行民主测评计分。民主测评分“一档”、“二档”、“三档”三个档次，三个档次分别按1.0、0.8、0.4的评分系数加权计分。个人民主测评得分计算方式为：（AX1+BX0.8+CXO.4）4-（A+B+C）X40,其中A为“一档”个数，B为“二档”个数，C为“三档”个数。（详见附件3）

（-）年终考核

全员绩效年终考核基本分为100分，由平时考核、科室考核、信息考核、个人加减分四个局部组成。

.平时考核（50分）

季度平时考核逐次累加除以实际评价次数后为年度平时考核得分，按照50分赋分，计入年终个人总分。

.科室考核（35分）