第九章组织结构：战略实施的组织保证.pptVIP

第九章战略与组织结构

;组织结构的含义与特征

概念

组织结构是指是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。;组织结构的特征

第一、复杂性：组织内部的分化的程度

第二、规范性：组织依靠规则、程序、标准化程度规范性地引导员工的行为

第三、集权性：决策权力的分布和集中程度;组织结构设计的原则

（1）目标原则

（2）统一指挥原则

（3）控制幅度原则（或管理跨度）

（4）权责对等原则

（5）明确分工与协调原则

（6）精简有效原则

;组织设计的影响因素

管理学家西拉季认为：影响组织设计的因素有环境、战略、技术与组织结构。综合为五个：环境、战略、技术、规模和生命周期

;环境的影响;企业规模、发展阶段与组织结构;战略的影响

一般而言，战略发展有四个阶段，不同的

阶段应有与之对应的组织结构

第一个阶段：数量发展阶段（品种尚单一）

第二个阶段：地区开拓阶段（协调、标准化、专业化）

第三个阶段：纵向联合发展阶段（由同一领域

发展到进一步向其它领域发展）

第四个阶段：产品多样化阶段;

琼?伍沃德认为，成功企业是那些