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2025年跨国公司管理技巧知识考察试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共50分）

1.跨国公司在不同国家和地区开展业务时，面临的政治风险不包括以下哪种？()

A.东道国政府对企业资产的国有化

B.东道国政府颁布新的环保法规

C.东道国发生战争或内乱

D.东道国货币汇率大幅波动

答案：D

解析：货币汇率大幅波动属于经济风险，并非政治风险。而东道国政府对企业资产的国有化、新颁布环保法规、发生战争或内乱等都与政治因素相关，会给跨国公司带来政治风险。

2.跨国公司为了降低文化冲突，通常采用的文化管理策略是（）。

A.文化融合

B.文化移植

C.文化规避

D.以上都是

答案：D

解析：文化融合是将不同文化相互渗透、相互吸收；文化移植是直接将母国文化移植到东道国；文化规避是避免在敏感文化领域产生冲突。这三种都是跨国公司常用的降低文化冲突的文化管理策略。

3.在跨国公司的组织架构中，矩阵式结构的优点不包括（）。

A.加强了各部门之间的协作

B.提高了决策效率

C.能有效利用资源

D.适应复杂多变的环境

答案：B

解析：矩阵式结构由于存在双重领导，可能会导致决策过程中出现协调困难，从而降低决策效率。而加强部门协作、有效利用资源以及适应复杂多变环境是其优点。

4.跨国公司进行国际市场细分的依据不包括（）。

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.宗教因素

答案：D

解析：国际市场细分的依据主要包括地理因素、人口因素、心理因素、行为因素等。宗教因素可以包含在文化因素中，但通常不单独作为国际市场细分的主要依据。

5.以下哪种定价策略适用于跨国公司进入新市场且市场需求弹性较大的情况（）。

A.撇脂定价策略

B.渗透定价策略

C.心理定价策略

D.差别定价策略

答案：B

解析：渗透定价策略是指企业把新产品的价格定得低一些，以吸引大量消费者，提高市场占有率，适用于新市场且需求弹性较大的情况。撇脂定价策略适用于有独特优势、需求弹性小的产品；心理定价策略主要是利用消费者心理来定价；差别定价策略是根据不同市场、不同顾客等因素制定不同价格。

6.跨国公司的人力资源管理中，外派人员的选拔标准不包括（）。

A.专业技能

B.语言能力

C.家庭状况

D.社交能力

答案：C

解析：外派人员的选拔通常会考虑专业技能、语言能力、社交能力等，以确保其能胜任海外工作。家庭状况一般不作为主要的选拔标准，但可能会在安排工作时作为参考因素。

7.跨国公司的技术转移方式中，非股权方式不包括（）。

A.许可证贸易

B.技术咨询

C.合资经营

D.技术服务

答案：C

解析：合资经营属于股权方式的技术转移，即通过共同出资建立企业来实现技术的转移和共享。而许可证贸易、技术咨询、技术服务等属于非股权方式的技术转移。

8.跨国公司在进行国际营销时，整合营销传播的核心是（）。

A.以消费者为核心

B.以产品为核心

C.以价格为核心

D.以渠道为核心

答案：A

解析：整合营销传播强调以消费者为核心，将各种传播手段进行整合，以达到最佳的传播效果，满足消费者的需求和期望。

9.以下哪个不是跨国公司战略联盟的形式（）。

A.合资企业

B.许可证协议

C.并购

D.研究与开发合作

答案：C

解析：并购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产等方式，实现对其控制，不属于战略联盟的形式。战略联盟是企业之间为了实现共同目标而建立的一种合作关系，包括合资企业、许可证协议、研究与开发合作等形式。

10.跨国公司在进行国际财务管理时，面临的外汇风险不包括（）。

A.交易风险

B.会计风险

C.经济风险

D.利率风险

答案：D

解析：外汇风险主要包括交易风险、会计风险和经济风险。利率风险是与利率变动相关的风险，不属于外汇风险范畴。

11.跨国公司的全球战略中，实行全球产品标准化战略的前提是（）。

A.市场需求具有同质性

B.各国文化差异较大

C.各国经济发展水平差异大

D.各国政策法规差异大

答案：A

解析：全球产品标准化战略是指在全球市场上提供标准化的产品。其前提是市场需求具有同质性，消费者对产品的需求和偏好相似，这样才能通过标准化产品降低成本、提高效率。

12.在跨国公司的供应链管理中，以下哪种方式可以提高供应链的灵活性（）。

A.增加供应商数量

B.减少供应商数量

C.延长供应链长度

D.降低供应链的透明度

答案：A

解析：增加供应商数量可以使企业在面临供应中断等问题时有更多的选择，从而提高供应链的灵活性。减少供应商数量可能会增加供应风险；延长供应链长度会增加管理难度和成本，降低灵活性；降低供应链透明度不利于企业及时掌握供应链信息，也会影响灵活性。

13.跨国