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招标采购项目管理
第一部分（16*1+4*2=24？）
1.1项目与项目管理
项目标生命周期
开始阶段
在这一阶段重要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。
计划阶段
做出具体研究和筹划，制订项目标各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。
执行和控制阶段
在这一阶段需要进行项目标细节设计，并完成项目标生产。
结束阶段
在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目标执行情况和经验，解体项目组织机构。在项目成果交接后设立一个对成果提供保证和进行必要改善的任务，也纳入此阶段。
项目生命周期和阶段划分具备如下特点：
?①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明拟定义的可交付成果为各
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