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2026年项目主管专业知识考试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某市智慧交通建设项目中，项目主管发现部分路段的信号灯控制系统与现有交通监控系统兼容性差，导致项目进度滞后。此时，项目主管应优先采取以下哪种措施？

A.立即更换技术方案

B.与供应商协商调整系统接口

C.暂停项目部分工作等待技术支持

D.直接上报问题寻求高层领导支持

2.在长三角地区的制造业项目中，项目团队需协调跨区域供应链资源。若某供应商因当地环保政策调整无法按时交付原材料，项目主管应如何应对？

A.放弃该供应商，另寻替代者

B.要求供应商支付违约金

C.与当地政府沟通，争取政策支持

D.调整项目计划，延长交付周期

3.某政府投资项目采用EPC（设计-采购-施工）模式，项目主管在施工阶段发现工程质量不达标。此时，应优先采取以下哪项措施？

A.要求施工单位立即返工

B.调查供应商资质问题

C.与监理方协商整改方案

D.向建设单位汇报，申请资金支持

4.在粤港澳大湾区建设跨海通道项目中，项目主管需协调港口、航道等多方资源。若某部门因审批流程复杂导致项目受阻，应优先采取以下哪种方式推进？

A.加班加点完成审批材料

B.请求地方政府协调

C.调整项目分段实施计划

D.指示团队自行解决

5.某能源项目采用PPP（政府和社会资本合作）模式，项目主管需平衡政府与企业的利益。若政府方因财政压力要求企业分担部分成本，项目主管应如何处理？

A.拒绝政府要求，坚持原合同条款

B.与政府协商调整支付方式

C.暂停项目部分投资

D.直接上报企业高层

6.某高科技项目需在海南自贸港落地，项目主管发现当地人才短缺问题。此时，应优先采取以下哪种措施？

A.提高薪资待遇吸引人才

B.与当地高校合作培养人才

C.放缓项目进度等待人才引进

D.外派团队长期驻扎

7.某水利项目中，项目主管需协调当地居民搬迁问题。若居民因补偿方案不满导致项目受阻，应优先采取以下哪种方式解决？

A.强制执行搬迁政策

B.调整补偿方案，争取支持

C.申请法院强制执行

D.暂停项目施工

8.某制造业项目采用精益管理方法，项目主管发现生产流程中存在浪费。此时，应优先采取以下哪种措施？

A.加班加点提高产量

B.引入自动化设备

C.优化生产流程，减少浪费

D.提高产品售价弥补成本

9.某市政项目中，项目主管需协调多方资金。若某银行因风险评估拒绝贷款，应优先采取以下哪种方式解决？

A.放弃该银行，另寻其他资金

B.提高项目抵押率争取贷款

C.与银行协商调整风险评估标准

D.直接上报政府寻求支持

10.某环保项目需在西北地区实施，项目主管发现当地水资源短缺。此时，应优先采取以下哪种措施？

A.增加地下水开采量

B.调整项目用水方案

C.申请政府紧急调水

D.暂停项目实施

二、多选题（共5题，每题3分）

1.某城市轨道交通项目中，项目主管需协调土地征收、拆迁补偿等多方利益。若出现以下哪些情况，可能需要启动应急预案？

A.拆迁方集体抗议

B.土地评估争议

C.施工安全事故

D.政策调整导致补偿标准变化

E.供应商原材料延迟交付

2.某智慧城市项目中，项目主管需管理多个子项目。若出现以下哪些情况，可能需要调整项目优先级？

A.政府要求加快某个子项目进度

B.某个子项目因技术难题停滞

C.资金链紧张

D.合同纠纷导致供应链中断

E.项目团队能力不足

3.某能源项目中，项目主管需协调多方资源。若出现以下哪些情况，可能需要启动合同谈判？

A.供应商报价超预算

B.施工单位资质不符

C.政府补贴政策调整

D.项目需求变更

E.不可抗力导致成本增加

4.某制造业项目采用敏捷开发模式，项目主管需管理快速迭代的需求变更。若出现以下哪些情况，可能需要调整开发计划？

A.客户提出新功能需求

B.技术方案不成熟

C.团队成员离职

D.市场竞争加剧

E.测试发现严重缺陷

5.某市政项目中，项目主管需协调跨部门资源。若出现以下哪些情况，可能需要启动沟通协调会？

A.不同部门意见冲突

B.政府审批流程延误

C.施工单位与监理方纠纷

D.资金拨付延迟

E.项目进度滞后

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目主管在处理突发事件时，应优先考虑项目进度，暂缓沟通协调。

2.在长三角地区，政府投资项目需通过PPP模式才能获得资金支持。

3.若项目团队成员能力不足，项目主管应直接解雇，另寻新员工。

4.在粤港澳大湾区，跨区域项目需通过当地政府协调才能解决审批问题。

5.若项目资金链紧张，项目主管应优先压缩成本，暂缓非核心工作。

6.在海南自贸港，项