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2026年公共设施融资租赁部主管面试题及答案

一、管理能力测试（共5题，每题10分，总分50分）

1.题目：

假设你接手一个负责为某市智慧交通系统（如智能路灯、信号灯、充电桩等）提供融资租赁服务的团队。团队现有5名成员，但成员间存在沟通不畅、责任推诿等问题。请详细说明你将如何优化团队管理，提升工作效率和团队凝聚力。

答案与解析：

答案：

首先，我会通过以下步骤优化团队管理：

1.诊断问题：通过一对一沟通和匿名问卷了解成员的具体困难，如职责分配不均、工作流程混乱等。

2.明确分工：根据成员的专业技能和性格特点，重新划分岗位职责，制定清晰的KPI考核标准，避免交叉管理。

3.建立沟通机制：每周召开团队会议，设立“问题反馈环节”，鼓励成员提出合理化建议；同时推行即时沟通工具（如钉钉、企业微信）减少信息滞后。

4.培训赋能：针对沟通不畅问题，组织团队建设活动和沟通技巧培训；对业务不熟悉的成员安排专业培训，提升整体能力。

5.激励机制：设立“优秀员工奖”和“协作奖”，对积极推动团队进步的成员给予奖励，强化正向引导。

解析：

该题考察管理者的问题诊断能力、团队分工设计、沟通机制建设、培训赋能策略和激励机制。优秀答案应体现系统性思维，避免简单提出“开会”“谈心”等表面措施，需结合实际工作场景提出可落地的解决方案。

2.题目：

某地方政府计划通过融资租赁方式引进一批环保污水处理设备，但预算有限。作为主管，你需协调供应商、金融机构和地方政府三方达成合作。请说明你的谈判策略和风险控制措施。

答案与解析：

答案：

1.谈判策略：

-供应商：强调长期合作价值，争取设备分期付款或租赁利率优惠；若供应商有政府订单，可探讨交叉补贴。

-金融机构：突出项目现金流稳定（如污水处理费可作担保），提供政府财政贴息支持，降低融资成本。

-地方政府：明确设备租赁对环境改善的短期和长期效益，争取政策补贴或优先采购权。

2.风险控制：

-财务风险：要求供应商提供设备残值回购承诺，金融机构设置抵押条款；地方政府需提供履约担保。

-运营风险：要求供应商提供设备维护质保，金融机构设置逾期还款的应急预案。

解析：

考察多方利益协调能力、谈判技巧和风险预判能力。答案需体现“以利益为导向”的谈判逻辑，同时兼顾政府、企业、金融机构的诉求差异。

3.题目：

你所在的城市计划推广“共享公共设施”项目（如共享篮球场、健身器材），但初期融资租赁成本较高。请设计一套成本控制方案，并说明如何平衡租赁成本与公共服务质量。

答案与解析：

答案：

1.成本控制方案：

-批量采购：联合多城市批量租赁，争取供应商折扣；选择标准化设备降低定制化成本。

-延长租赁期限：与金融机构协商长期租赁方案，利用时间摊薄初始投入。

-动态定价：根据使用率调整租赁费用，高峰时段提高价格，平峰时段降低价格。

2.平衡成本与服务：

-优先保障核心设备：将资金集中用于高频使用的设备（如篮球架），低频设备采用简易型。

-引入社会参与：与企业合作，由企业赞助部分设备租赁费用，换取广告或品牌曝光权。

解析：

考察成本优化能力和公共服务意识。答案需兼顾经济效益和社会效益，避免单纯追求低价而牺牲服务质量。

4.题目：

某融资租赁项目因政策调整导致地方政府违约风险增加。作为主管，你需制定应急预案，并说服金融机构继续合作。请说明你的应对措施。

答案与解析：

答案：

1.应急预案：

-法律手段：要求地方政府提供新的担保（如土地抵押或第三方增信）。

-资产处置：与金融机构协商设备残值回购权，降低损失。

-替代融资：引入其他金融机构或PPP合作模式补充资金缺口。

2.说服金融机构：

-数据支撑：提供项目历史盈利数据，证明地方政府履约能力。

-风险对冲：要求地方政府购买保险，金融机构可减少本金损失。

解析：

考察危机处理能力和沟通说服能力。答案需体现“多方共赢”思路，避免单方面指责地方政府，而是提出合作化解风险的方案。

5.题目：

你团队负责的“智慧养老床位租赁项目”因技术更新导致设备贬值风险。请设计一套残值管理方案，并说明如何减少金融机构的顾虑。

答案与解析：

答案：

1.残值管理方案：

-技术评估：与第三方机构合作，定期评估设备贬值率，提前锁定残值回收价。

-残值回购协议：要求供应商承诺回购不低于市场价的残值，金融机构可据此调整租赁利率。

-设备升级权：允许地方政府在租赁期满后选择免费升级设备，延长合作周期。

2.减少金融机构顾虑：

-政府背书：争取地方政府承诺回购残值或提供财政补偿。

-分阶段评估：租赁期前两年由团队承担贬值风险，后两年金融机构分担，逐步过渡。

解析：

考察资产保值能力和风险转移能力。答案需体现“动态管理”思