承德冀通公司申报市级文明单位事迹.docxVIP

以人为本、构建和谐

创建文明优质工程建设企业

——承德冀通公路工程有限责任公司创建文明单位事迹材料

近年来，承德冀通公路工程有限责任公司通过完善各项管理制度，不断加强职工思想道德建设，强化队伍建设，实行民主管理，注重民主决策，转变工作作风，提高工程质量，在三个文明建设中取得了可喜的成绩。公司连续多年被交通局党委评为先进党支部和实绩突出单位，连续被市文明委授予2004-2005、2006-2007年度文明单位，2007年被河北省政府评为“坝上风积沙路用性能研究”科技进步三等奖，2010-2012年度连续被河北省政府评为省级文明单位。2014年以来，我公司继续以建设文明优质工程为中心,加强构建和谐企业，倡导文明新风，促进了公司的各项任务和文明单位争创目标的完成。在完成御道口至大滩二级公路路面工程、农村公路及危桥改造工程、下韩线路面工程等工程建设任务中，全体干部职工以克难、攻坚、敬业、奉献的工作作风，发扬“敢于迎难而上、甘于吃苦奉献”的精神，树立了良好的围场公路工程建设队伍形象，连续三年均实现年度完成工程建设投资过亿元，年均纳税超500万元，获得了精神文明和物质文明的双丰收，主要事迹如下：

一、高度重视、营造文明单位创建氛围

1、成立了以总经理为组长，各部室负责人为成员的“创建文明单位领导小组”，领导小组下设办公室，负责活动具体工作，形成领导高度重视、党政齐抓共管、领导小组成员各负其责、全员积极参与的创建氛围。

2、按照内强素质，外树形象，构建和谐交通，树立文明单位形象的工作思路，制定了“创建文明活动实施方案”，明确了创建目标；对实施方案实行目标责任管理，明确创建文明单位的具体要求和方法步骤，使创建工作目标明确，有章可循。

3、通过各种形式向全体员工宣传创建工作的意义，对文明单位创建活动进行安排部署，使全体员工明确整体目标、具体要求和实施中的方法步骤，要求全体员工以公司为家，以创业为荣，爱岗敬业，努力工作，积极参与到文明单位创建活动中来。

4、定期检查文明单位创建工作目标的进展情况和存在的不足之处，对下一步工作提出具体要求。

5、确定活动载体。根据公司的实际情况，围绕“爱我交通、我为交通做贡献”这一主题，把活动载体与文明单位创建工作结合起来，与加强领导干部作风建设结合起来，与各项公路工程建设任务结合起来，以企业稳定健康发展为中心，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。切实加强干部队伍作风建设，提高思想认识，深化学习成果，解决问题增强忧患意识、公仆意识、节约意识，把思想行动统一到全局的要求和部署上来。

二、以工程质量求生存

“以质量求生存、以信誉谋发展”，我公司始终把工程质量放在各项工作目标考核的首位，确立了工程质量一次验收合格率100%的工作目标，对工程质量终身负责。一是科学管理。公司在持续运行ISO9001质量管理体系的基础上，进行了GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范体系认证，实现了双体系运行，并与工作实际相结合，使各项工作有条不紊地开展。二是采取“一条龙”质量保证体系，从原材料的购进、施工工艺、各道工序控制到验收都确定专人负责并层层签订责任状，严格奖惩。三是精细管理，精心施工。施工中多措并举，根据目标任务倒排工期，重点抓好关键工序，实现全过程控制，向管理要效益。四是抓安全生产，促文明施工。首先坚持“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理与技术进步，认真履行安全生产管理职责，确保工程质量的同时建立健全组织保障体系，抓好职工的思想教育，做好施工现场的安全管理工作，设置专职安全员，人员到位、责任到人、检查全面、记录完整、管理有序，杜绝了违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违行为”。其次坚持文明施工持之以恒，确定了“树立良好的环保意识，创造良好的施工环境，营造良好的施工氛围”的施工方针。在施工中文明管理，文明责任区划分明确、标志标牌清晰醒目，施工人员持证上岗。杜绝了违章操作和不文明施工现象的发生，树立了良好的冀通形象。第三是通过了安全标准化体系认证工作，是安全工作有纪可循。

三、以提高素质强内功

2010年以来，公司领导班子根据公司状况提出了“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的目标，以实现经济目标和精神文明建设双丰收。一是坚持以人为本的思想，加强职工素质教育。按照建设学习型机关和加强机关效能建设的总体要求，结合“深入学习落实科学发展观”、“党的群众路线教育实践活动”和党员“创先争优”活动、“两学一做”活动，围绕“公司是我家，当好主人公”这一主题，立足岗位开展素质教育，建立健全了包括规范内容、组织严密为主要内容的学习制度。我们坚持经常教育员工要树立大局意识和全局观念，一切以公司的利益为出发点，从点滴做起，一言一行都要对公