员工绩效考核表副主管岗位综合考核.pdfVIP

员工月度表

部门电网信息与软件部岗位副主管考核期间：2014.7.1—2014.7.31

考核内容

一、工作任务指标（80分）

序号考核指标工作数量积分工作质量积分分值

1、人员考勤、绩效管理；1分1、完整履行合同规定内容。2分

2、安全管理；2分2、与蒙东公司建立良好、可持续合作关系。2分

3、项目整体进度控制管理；1分3、运维方案内容完整、保护公司利益。3分

4、项目整体质量控制管理；2分4、项目验收准备工作充足。1分

蒙东状态平

5、项目需求变更管理；2分

1台项目日常管理22

6、项目干系人沟通管理；1分

工作

7、平台实施过程中的技术指导及支持工作；1分

8、平台应用培训；2分

9、项目验收准备工作；3分

满分15分满分8分

1、部门项目进度及合同完成情况；4分1、项目报告能够正确反映项目进展情况。2分

2、第十三期部门编辑、内容审核、排版审核、风格设2、项目报告能够分析总结对项目进度问题。2分

计审核、；4分3、内刊选材丰富全面，保证软件部全体人员收到。2分

部门项目质量管

23、各项目开发及实施过程中的技术支持工作；1分4、部门文档归档及时。1分17

控工作

4、部门文档流程及归档；1分

5、各项目周期内资料管理及归档。1分

满分11分满分7分

1、完整履行项目合同中的所有内容；2分

1、系统详细设计文档；2分

2、新的设计方案满足甲方需要并满足未来部门GIS通用

2、项目开发进度控制管理；2分

性业务需求；2分

芜湖输电工区集3、项目开发质量控制管理；2分