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环境管理制度编号：

版本号：A/0

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主责：审核：批准：实施日期H

1范围

本程序适用于集团公司总部、分公司；其他相关单位可参照执行

本程序规定了集团公司卓越绩效管理体系有关的环境管理要求，包括环境因素识别、评价与控制，环

境目标、指标及管理方案，噪声控制，废弃物管理，废水管理，扬尘管理等内容

2职责

2.1管理者代表

负责审批集团公司环境因素台帐，组织制定、审批集团公司目标、指标和管理方案，并监督实施

2.2集团公司相关职能门

负责识别本部门的环境因素，并以“调杳表”的形式反馈给集团公司项目管理部部负责更新本部门

主责的环境目标、指标及管理方案，并传递到相关部门

2.3集团公司项目管理

负责对各部门识别出来的环境因素进行确认、汇总、登记、更新、管理，组织有关人员对环境因素进

行评价，建立集团公司《环境因素台帐》，并下发到各部门

负责对各分公司和项目部噪声、废弃物、废水、扬尘等管理情况进行季度监督检查

2.4集团公司综合管理

负责管理集团公司总部废弃物和废水的管理

2.5各分公司

负责本公司办公区废弃物的管理，识别分公司的环境因素，并以“调查表”的形式反馈绐集团公司项

目管理部部

2.6分公司安全门

负责对本公司各项目部噪声、废弃物、废水、扬尘等管理情况进行月度监督检查

2.7项目

负责识别本项目的环境因素，并以“调杳表”的形式反馈给集团公司项目管理部部依据集团公司目

标、指标及管理方案制定本项目的环境目标、指标及管理方案对施工现场噪声、废弃物、废水、扬尘等

具体实施管理

3程序

3.1环境因素的识别、评价与控制

3.1.1环境因素识别与评价的时机

1）集团公司的环境管理体系建立之初，编制体系文件之前，由企业发展部负责组织进行初始体系评

审，进行相应因素的识别和评价

2）在体系建立之后的运行过程中，在以下情况时，应进行环境因素识别与评价：

a.在每年设定管理目标、指标前；

b.承接到新的施工工程项目时；

c.引进开发新项目时；

d.新购入的可能具有重大环境影响的生活、办公、生产、检测及监控设备，新采用或开发的工

程材料、设备、施工技术及施工工艺和活动等；

e.在相关法律法规变更能涉及到集团公司的活动、产品、服务以及相关方要求时

f.环境因素识别与评价知识或方法有发展时

3.1.2环境因素的识别

1）识别方法

.主要通过现场调查的方法来进行识别

2）识别步骤

a.各相关部门根据“环境因素调查表”的内容，组织本部门人员从其活动、产品和服务中找出

能够控制或可望施加影响的环境因素，填入“调查表”，并报给集团公司项目管理部部

b.新项目成立后，项目部应根据集团公司“因素台帐”及时识别确定出本部门的环境因素，并

将新出现的、特有的及有改变的环境因素以“调查表”形式报给集团公司项目