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2025年项目管理专业项目启动过程组工具与技术综合应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目启动过程组工具与技术综合应用

专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目启动过程组工具与技术综合应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，项目经理为了获得关键干系人对项目的正式认可，最应该使

用的工具与技术是？

A、头脑风暴法

B、专家判断

C、引导技术

D、会议

【答案】D

【解析】正确答案是D。会议是项目启动过程组中用于获得项目章程批准和干系人

认可的核心工具。A、B、C都是重要的辅助工具，但会议是直接促成正式认可的场合。

知识点：项目启动过程组的核心工具。易错点：容易混淆专家判断和会议的作用，专家

判断提供专业意见，而会议是达成共识和正式批准的机制。

2、项目章程的编制过程中，为了确保项目目标与组织战略保持一致，项目经理最

应该采用什么方法？

A、SWOT分析

B、商业论证

C、标杆对照

D、根本原因分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。商业论证是连接项目与组织战略的关键文档，它详细说明

了项目的商业价值和战略必要性。A、C、D都是分析工具，但商业论证是启动阶段的

核心输入。知识点：项目启动的战略对齐。易错点：容易将SWOT分析等工具与商业

论证混淆，前者是分析工具，后者是决策依据。

3、在识别干系人过程中，为了系统性地识别所有潜在干系人，最有效的方法是？

A、访谈

B、问卷调研

C、干系人分析

D、干系人映射

【答案】C

【解析】正确答案是C。干系人分析是系统识别干系人的核心方法，包括识别、分

析和优先级排序。A、B是信息收集工具，D是分析后的输出。知识点：干系人识别的

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系统方法。易错点：容易将信息收集工具与分析工具混淆，分析才是识别的核心。

4、项目启动阶段，为了评估项目可行性，最应该关注的是？

A、技术可行性

B、经济可行性

C、操作可行性

D、全面可行性

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目启动阶段需要评估项目的全面可行性，包括技术、经

济、操作等多个维度。A、B、C都是可行性评估的组成部分，但不全面。知识点：项目

可行性评估的综合性。易错点：容易只关注某个单一维度的可行性而忽视整体评估。

5、在制定项目章程时，为了确定项目的高阶风险，最合适的工具是？

A、风险登记册

B、风险概率影响矩阵

C、假设与约束分析

D、蒙特卡洛模拟

【答案】C

【解析】正确答案是C。假设与约束分析是项目启动阶段识别高阶风险的基础方法。

A、B是规划阶段的工具，D是定量分析工具。知识点：启动阶段的风险识别。易错点：

容易将规划阶段的详细风险分析工具用于启动阶段。

6、项目启动过程中，为了确保项目边界清晰，最应该使用的方法是？

A、工作分解结构

B、产品范围描述

C、项目范围说明书

D、项目章程

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目章程是定义项目边界和授权项目的核心文档。A、B、C

都是规划阶段的输出。知识点：项目边界的定义时机。易错点：容易将规划阶段的范围

管理工具与启动阶段的章程混淆。

7、在干系人参与度评估中，为了确定干系人的当前参与水平，最应该使用的方法

是？

A、权力利益方格

B、影响作用方格

C、参与度评估矩阵

D、凸包模型

【答案】C

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【解析】正确答案是C。参与度评估矩阵是专门用于评估干系人当前和期望参与水

平的工具。A、B是干系人分类工具，D是空间分析工具。知识点：干系人参与度评估。

易错点：容易将分类工具与评估工具混淆。

8、项目启动阶段，