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一、适用范围与使用情境
本审批单适用于企业内部各部门因工作需要采购各类物资(包括办公设备、耗材、生产原料、低值易耗品等)时的标准化审批流程。当部门需新增采购、补充库存或替换老旧物资时,均需通过此单据完成申请、审核与审批,保证采购行为合规、预算可控、流程可追溯。
二、审批流程操作指引
(一)采购申请发起
填写申请信息:申请人(部门经办人)根据实际需求,在审批单中详细填写采购部门、申请人姓名、联系方式、申请日期及采购事由(需明确物资用途、必要性)。
列出物资明细:逐项填写拟采购物资的名称、规格型号、单位、需求数量、预估单价及总价(总价=单价×数量,需保留两位小数),若有技术参数或质量要求,可在“备注”栏补充说明。
提交初核:申请人将填写完整的审批单提交至本部门负责人,进行初步审核。
(二)部门负责人审核
必要性核查:部门负责人核对采购事由与部门工作计划的匹配度,判断采购需求是否合理、必要,避免重复采购或闲置浪费。
预算初审:对照部门年度预算,检查本次采购金额是否在预算范围内,若超预算需在审批单中注明“超预算”并简要说明理由。
签字确认:审核通过后,部门负责人在“部门负责人审核”栏签字并签署日期;若不通过,需注明意见并退回申请人调整。
(三)财务部门复核
合规性检查:财务专员重点审核采购明细的完整性(名称、规格、数量、单价等要素是否齐全)、预估价格的合理性(参考历史采购价、市场均价或供应商报价单)。
预算匹配确认:系统核对或人工查阅预算台账,确认采购资金是否已落实,超预算采购是否按规定履行了预算调整程序。
签署意见:审核通过后,财务人员在“财务复核”栏签字并签署日期;若价格明显虚高或预算不足,需注明“建议核减预算”或“补充预算说明”并反馈至申请人或部门负责人。
(四)分管领导审批
权限判定:根据企业《采购管理办法》,按采购金额分级审批(例如:5000元以下由部门总监审批,5000-20000元由分管副总审批,20000元以上由总经理审批)。
综合评估:分管领导结合采购需求的重要性、紧急程度及企业整体资源状况,做出最终审批决定。
签署审批意见:审批通过后,在“分管领导审批”栏签署“同意”及姓名、日期;若驳回,需注明理由并退回至发起部门。
(五)采购执行与归档
传递至采购部:审批通过的审批单由申请人转交至采购部门,采购专员根据单据信息启动采购流程(如选择供应商、签订合同、下单采购等)。
物资验收:物资到货后,由申请人所在部门联合采购部、财务部共同验收,核对物资名称、规格、数量、质量是否与审批单一致,验收人员在“验收结果”栏签字确认。
单据归档:采购完成后,采购专员将审批单原件(含验收签字)交至行政部或档案室统一归档,保存期限不少于3年,以备后续查阅。
三、企业物资采购审批单(模板)
采购申请基本信息
采购部门
申请人
(*号代替)
联系方式
申请日期
年月日
采购事由
(简要说明采购目的、使用场景等,例如:为项目采购办公电脑5台)
拟采购物资明细
序号
物资名称
规格型号
单位
需求数量
预估单价(元)
预估总价(元)
备注(技术/质量要求)
1
2
3
合计预估金额(大写)
小写:
审批流程记录
部门负责人审核
意见:□同意□不同意(请注明理由:__________________________)签字:__________日期:年月日
财务复核
意见:□同意□需补充说明(__________________________)签字:__________日期:年月日
分管领导审批
意见:□同意□不同意(请注明理由:__________________________)签字:__________日期:年月日
总经理审批(如需)
意见:□同意□不同意(请注明理由:__________________________)签字:__________日期:年月日
采购与验收信息
采购供应商
合同编号(如有)
实际采购金额(元)
小写:__________大写:_______________________________________
验收结果
□合格□不合格(注明问题:__________________________)验收人:__________日期:年月日
验收部门签字
四、使用规范与注意事项
信息填写规范:所有栏目需用黑色签字笔或电脑打印填写,字迹清晰、信息完整,不得涂改;如需修改,需在修改处签字确认并注明日期。
审批时效要求:各部门需在收到审批单后1个工作日内完成审核,紧急采购(如生产急需物资)可标注“加急”,审批流程需在24小时内完成。
预算控制原则:严格执行年度预算,无预算或超预算采购需提前提交预算调整申请,经财务部门及分管领导审批后方可发起采购。
物资合规性要求:
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