员工的福利体系.pptVIP

员工福利的管理五、福利管理有利于企业获得社会声望，增强员工信任感和依恋感，可以使员工合理避税且降低员工的实际薪酬水平，还可以适当缩小员工的薪酬差距。福利项目一经确定不大可能会取消，比工资、奖金更稳定、可靠，可为员工的退休生活及以后发生不可预测事件时提供一些保障。（一）福利目标设立的原则满足员工需求1.企业福利目标的设立必须从员工的角度出发，设立富有个性与特色的福利项目，才能真正满足员工的需求，起到激励员工的作用。符合企业的报酬政策2.企业福利目标的设立应在企业总体薪酬预算的安排下，使福利的实施过程成为企业文化与理念的传递过程。员工的福利体系员工的福利体系员工的福利体系员工福利是指企业支付给员工的间接薪酬，包括带薪休假、员工保险、教育津贴和房屋贷款等。一般来说，福利与员工的工作绩效不挂钩，具有普遍性，即“人人有份”。具有高刚性2.一般情况下，企业一旦为员工提供了某项福利就很难削减或取消。所以，如果企业不对福利进行计划和控制,会导致福利不断膨胀，从而使企业面临较大的负担。具有选择性3.福利与基本薪酬和可变薪酬的区别在于，福利可以给员工一定的选择余地，还可以让员工参与自身福利的设计，起到充分调动员工积极性的作用。是货币工资的重要补充4.企业可以通过福利与员工沟通，传达企业对员工的重视、关爱，从而增加凝聚力，稳定员工队伍，吸引优秀员工。有避税功能5.根据经验，当工资水平提高到一定程度，企业和员工对福利的认可程度会提高，因为高薪避税的心理会使员工乐于适度接受这种形式的报酬。具有均等性6.福利的均等性是指企业所提供的福利是针对所有的履行劳动义务的本企业员工，不管是谁，只要符合条件都可以享受。因劳动能力、个人贡献及家庭人口等因素的不同，造成了员工之间在工资收入上的差距，这种差距对员工的积极性有一定的影响，而福利的均等性在一定程度上起着平衡劳动者收入差距的作用。员工福利的类型二、员工福利体系可分为经济性福利、非经济性福利和保险福利三类，具体内容如表7-3所示。表7-3员工福利的类型及内容（续表）员工福利的作用三、有利于吸引和留住人才1.人们在寻找工作时，越来越把优厚的福利作为重要的选择标准。许多福利设计都和工龄有关，如带薪休假的长短与年资的深浅有关。这样的福利实际上成为员工的一种长期投资。有利于提高企业的生产率2.（4）全面而完善的福利制度，使员工因受到周到的体贴和照顾而体会到企业大家庭的温暖，产生出一种大家庭的成员感和归属感，增强了对企业的忠诚、责任心与义务感。这是企业一种宝贵而持久的激励力和无价的资产。员工的弹性福利四、（一）弹性福利的含义弹性福利又称为自助餐式的福利，是指企业为每一位员工提供一个固定的福利基金预算，让员工在这一预算的范围内选择自己感兴趣的福利。这种自助式的福利计划有两个约束条件：一是企业必须严格限定每个一揽子福利计划的总成本定额，二是每个福利计划都必须包含一些特定的福利项目（主要指公共福利）。（二）弹性福利的类型由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，员工的弹性福利在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较。附加型弹性福利计划1.附加型弹性福利计划是最普遍的弹性福利制，是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如，某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福福利套餐型2.福利套餐型是指由企业同时推出不同的福利组合，每个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个弹性福利制。这就像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景（婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等）来设计。核心加选择型3.核心加选择型弹性福利计划由核心福利和弹性选择福利组成。核心福利是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择;可以随意选择的福利项目则全部放在弹性选择福利之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。员工所获得的福利限额，通常是未实施弹性福利制前所享有的福利。弹性支用账户4.弹性支用账户是一种比较特殊的弹性福利制。员工每年可从其税前总收入中拨出一定数额的款项作为自己的支用账户，并以此账户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。拨入支