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康师傅员工管理制度

为规范企业员工管理，明确权责边界，激发员工积极性与创造力，保障企业生产经营秩序稳定高效，同时维护员工合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合康师傅快消行业特性及企业发展战略，制定本制度。本制度适用于康师傅集团及各子公司、分公司全体在职员工，涵盖员工入职、在职管理、培训发展、绩效考核、薪酬福利、奖惩、离职等全生命周期管理事项。

一、核心管理原则

1.合法合规原则：严格遵循国家劳动法律法规，保障员工合法权益，规范企业用工行为。

2.公平公正原则：在员工招聘、培训、考核、奖惩、晋升等环节，坚持标准统一、流程透明，确保全体员工享有平等发展机会。

3.绩效导向原则：以业绩为核心导向，将绩效考核结果与薪酬调整、晋升发展直接挂钩，激励员工创造价值。

4.权责统一原则：明确各岗位工作职责与权限，实行“谁履职、谁负责”的责任机制，确保工作高效落地。

5.人文关怀原则：注重员工身心健康与职业发展，构建和谐劳动关系，增强员工归属感与忠诚度。

二、入职与试用期管理

（一）入职管理

1.招聘录用：人力资源部门依据企业岗位需求制定招聘计划，通过规范的简历筛选、面试、背景调查等流程，选拔符合岗位要求的人才；录用人员需提交真实有效的身份证明、学历证明、职业资格证明等材料，签订劳动合同，明确劳动合同期限、试用期、工作岗位、薪酬标准等核心条款。

2.入职引导：人力资源部门组织新员工开展入职培训，内容涵盖企业发展史、企业文化、规章制度、业务流程、安全规范等；各部门指定专人作为入职导师，负责引导新员工熟悉工作环境、掌握岗位技能，帮助其快速融入团队。

（二）试用期管理

1.试用期设定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

2.试用期考核：试用期内，部门负责人每月对新员工进行工作表现评估，重点考核岗位技能掌握情况、工作任务完成质量、团队协作能力等；试用期结束前，人力资源部门组织正式考核，考核合格者转为正式员工，考核不合格者可延长试用期（延长时间不超过法定上限）或解除劳动合同。

三、岗位职责与行为规范

（一）通用岗位职责

1.严格遵守国家法律法规及企业各项规章制度，服从上级领导合理工作安排，按时保质完成工作任务。

2.主动学习岗位相关知识与技能，提升专业素养，积极参与企业组织的培训与技能提升活动。

3.保守企业商业秘密，包括但不限于产品配方、销售数据、客户信息、技术方案等，严禁向外部泄露。

4.爱护企业财产，合理使用生产设备、办公设施等，避免资源浪费或资产损坏。

5.秉持团队协作理念，积极配合同事开展工作，维护和谐稳定的工作氛围。

（二）关键岗位专项职责

1.销售岗位：负责所辖区域内产品销售工作，完成企业下达的销售目标；维护现有客户关系，开发新客户与销售渠道；及时反馈市场动态、竞品信息及客户需求；严格执行企业销售政策，确保销售活动合规性。

2.生产岗位：严格按照生产工艺标准与安全操作规范开展生产工作，保障产品质量与生产安全；做好生产设备日常维护与保养；及时记录生产数据，配合完成生产统计与复盘工作。

3.研发岗位：开展新产品研发、现有产品优化工作，制定研发方案并组织实施；跟踪行业技术发展趋势，确保研发成果符合市场需求；做好研发数据归档与保密工作。

4.职能岗位（财务、人事、行政等）：依据部门职责开展专项工作，保障企业运营支撑；严格执行相关管理规范，确保工作合规性与准确性；为业务部门提供高效服务与支持。

（三）行为禁令

1.严禁弄虚作假、虚报工作业绩或提供虚假材料。

2.严禁收受客户贿赂、回扣或利用职务之便谋取私利。

3.严禁擅自挪用企业资金、侵占企业财产或泄露商业秘密。

4.严禁在工作时间从事与工作无关的活动，如擅离职守、聚众闲聊、网络摸鱼等。

5.严禁违反生产安全、消防安全等操作规范，引发安全事故。

四、培训与发展管理

（一）培训体系

1.新员工入职培训：覆盖企业文化、规章制度、岗位基础技能等，帮助新员工快速适应岗位。

2.在职技能培训：针对各岗位核心技能开展专项培训，如销售技巧、生产工艺、研发技术等，提升员工专业能力。

3.管理能力培训：为基层、中层管理人员提供领导力、团队管理、决策能力等培训，支撑企业管理团队建设。

4.外部赋能培训：鼓励员工参加行业内权威培训、职业资格认证等，企业给予适当的费用补贴与时间支持。

（二）晋升发展

1.晋升通道：建立“管理序列+专业序列”双重晋升通道，管理序列侧重团队管理职责，专业序列侧重技术/业务深度，员工可根据自身优势选择发