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年底个人配件计划员工作总结

年底个人配件计划员工作总结

一、年度工作概述

作为公司配件计划员，本人主要负责生产所需各类配件的计划编制、采购协调、库存管理和供应保障工作。2023年度，在部门领导的指导和同事们的配合下，本人围绕精准计划、高效供应、成本控制的工作目标，全面完成了各项工作任务，确保了生产活动的顺利进行，同时有效控制了库存成本，提高了供应链效率。现将全年工作总结如下。

二、季度工作回顾

第一季度工作

1.计划编制与执行

-完成Q1季度配件需求计划编制，涵盖15大类、428种配件，计划总金额1,380万元

-计划执行率达97.2%，较去年同期提升2.3个百分点

-针对春节假期提前调整生产计划，确保节后生产平稳过渡

2.库存优化

-实施ABC分类管理法，对现有库存进行全面盘点

-A类配件（高价值、高周转）库存周转天数从28天优化至20天

-B类配件从42天优化至32天，C类配件从68天优化至55天

-减少库存资金占用约220万元

3.供应商管理

-对52家供应商进行季度绩效评估，淘汰绩效不佳供应商6家

-新增优质供应商9家，供应商总数提升至55家

-与核心供应商签订年度框架协议，获得价格优惠3-5%

第二季度工作

1.计划调整与优化

-根据上半年销售数据调整Q2季度计划，重点增加热销配件采购量

-确保618促销活动配件供应满足率达99.8%

-实施滚动计划机制，每月调整一次计划，提高响应速度

2.新品配件开发

-配合研发部门完成18款新产品的配件需求分析

-建立新品配件数据库，确保新产品上市时配件供应及时

-新品配件首次采购准确率达92%，较行业平均水平高15个百分点

3.供应链风险管控

-建立供应商风险预警机制，成功规避3家供应商可能出现的断供风险

-避免65万元的生产损失和客户投诉

-实施多元化采购策略，对关键配件建立2-3家备选供应商

第三季度工作

1.秋季备货与促销支持

-提前完成秋季促销活动配件备货工作，备货金额达920万元

-确保双11、双12促销活动配件供应及时，满足率达99.5%

-通过精准预测，减少过度备货，节约资金约180万元

2.库存清理与优化

-对长期滞销配件进行全面清理，共清理滞销配件价值380万元

-盘活库存资金，提高库存周转率

-实施先进先出管理策略，减少配件过期损耗约12万元

3.系统升级与流程优化

-完成ERP系统中配件管理模块升级，实现需求自动计算和预警功能

-提高计划编制效率35%，减少人工错误率50%

-优化采购申请审批流程，缩短审批时间从3天至1天

第四季度工作

1.年终盘点与总结

-组织完成全年库存盘点工作，盘点准确率达99.7%，较上年提升1.5个百分点

-形成详细的库存分析报告，为下年度计划提供数据支持

-完成全年工作数据整理，形成年度工作报告

2.年度计划编制

-基于全年销售数据和市场预测，完成下一年度配件需求计划初步编制

-计划总金额1,950万元，同比增长13.2%

-识别出5个成本优化点，预计下年度可进一步节约成本180万元

3.供应商年度评估

-完成对55家供应商的年度绩效评估，供应商满意度提升至94.3%

-与15家核心供应商签订下年度合作协议，确保供应稳定性

-建立供应商分级管理体系，提高资源分配效率

三、主要工作成果

1.配件需求计划管理

-计划准确性：全年共编制配件需求计划52份，计划准确率达95.6%，较上年提升4.2个百分点

-计划执行率：全年配件计划执行率达98.3%，确保了生产活动的顺利进行

-计划调整及时性：针对市场变化，共调整计划28次，平均响应时间不超过36小时

-计划成本控制：通过精准的需求预测和计划编制，全年配件采购总成本为4,980万元，较预算节约5.3%

2.库存管理优化

-库存结构优化：通过ABC分类管理，A类配件库存占比从38%优化至30%，B类从48%优化至42%，C类从14%优化至28%

-库存周转率：全年平均库存周转率达5.8次，较上年提升1.2次，库存资金占用减少约420万元