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装饰公司管理制度

装饰公司管理制度1

随着社会的发展，人们对于生活的品质要求也越来越高，因此

装饰公司的需求也越来越高。装饰公司作为一个服务性行业，需要

高质量的管理制度来保证服务的质量。本文将从管理层面来探讨装

饰公司内部管理制度。

1.组织架构

一家装饰公司需要一个完整的组织架构来保证各部门的有效协

调和管理。公司应明确部门之间的职责划分和职能，以及各部门之

间的协作机制。同时，公司还应确立一个完善的管理体系，包括发

展规划、管理标准、技术标准和考核制度等，以确保公司的长期发

展和服务品质。

2.人员管理

人力资源是一家装饰公司最重要的资产。对于员工的管理，公

司应建立科学合理、包容开放的人才培养体系，实行公正公平的用

人机制，促进人才的梯级发展。在管理过程中，还需要加强对员工

的考核和激励，提高员工的积极性和主动性。

3.质量管理

装饰公司的核心竞争力是质量服务。保证装饰效果的质量，需

要深化装饰材料的研究，提高装饰工艺的创新性和协调性。同时，

公司还应建立完善的质量认证和质量控制体系，对工程实施和验收

进行全程跟踪，确保装饰效果符合客户要求，达到公司的服务质量

要求。

4.安全管理

安全管理是装饰公司的一项重要任务。公司应该加强对员工的

安全培训，制定安全操作规程，建立安全管理系统。同时，公司还

应加强对现场安全的监控，及时消除安全隐患，确保施工现场的安

全。

5.合同管理

合同管理是装饰公司的重要管理工作之一。公司应加强对合同

的管理，建立合同预约制度，确保合同内容的准确性和合理性。同

时，公司还应建立完善的合同执行机制，确保施工进度和质量达到

合同要求。

6.经济管理

装饰公司是服务性企业，经济管理也是很重要的二公司应建立

完善的经济管理制度，加强对收支的监管，做好预算管控，确保公

司的财务稳健。同时，公司还应提高资金利用效率，加强对风险的

防范，确保公司的长期发展。

7.营销管理

营销管理是装饰公司需要重点关注的一项工作。公司应根据市

场需求优化营销策略，建立客户档案，提高客户满意度，通过服务

品质提升公司的口碑和品牌效益。

综上所述，装饰公司的内部管理制度是公司长期稳定运行的基

础，也是保证服务质量和客户信任的重要保障。因此，装饰公司在

建立制度时要科学合理、系统完善、灵活高效，以不断提高公司整

体竞争力和经济效益。装饰公司管理制度2

一、设计师行为制度

1.接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争

吵。

2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必须出

设计方案并约客户进一步洽谈。

3.

与客户签约后，设计师必须在二日之为将合同图纸报价出交

到工程部，审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签

约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工

期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报

价未经工程部审核施工队仓促进场，如合司图纸报价经工程部审核

不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，

如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协

商重新签定工期。

4.施工开始前，施工图纸必须有客户签字确认，否则自行承担

施工造成的损失。

5.签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交

O

1.报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。

2.如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以

及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。

3.报价单中无漏项。

4.报价单必须有设计师、部门经理的签字。

三、设计费管理规定

设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许

向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设

计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收

取。

设计师如果在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向

客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。

①设计师私单处罚办法

L凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施

工，一律算作私单,

2.已在