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项目管理期末考试题及详细答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

下列关于项目的说法，错误的是（）

A.项目具有临时性，有明确的开始和结束时间

B.项目的成果通常是独特的，区别于重复性的日常运营

C.项目的目标是可量化、可实现的，完成后项目即终止

D.项目不需要受资源约束，可根据需求无限投入

在项目生命周期中，哪个阶段的主要工作是确定项目目标、定义项目范围、制定项目计划？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

项目范围管理中，用于明确项目边界、区分项目内外部工作的核心文件是（）

A.项目章程

B.范围说明书

C.工作分解结构（WBS）

D.项目计划

在项目进度管理中，关键路径是指（）

A.项目中持续时间最短的路径

B.项目中资源投入最多的路径

C.项目中持续时间最长的路径，决定项目最短完成时间

D.项目中风险最高的路径

下列哪种项目成本估算方法精度最高，通常在项目后期使用？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.粗略量级估算

项目质量管理中，“确保项目成果符合预先定义的质量标准”属于（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

当项目团队成员之间出现沟通障碍、职责不清导致冲突时，项目经理最适合采用的冲突解决策略是（）

A.回避

B.妥协

C.解决问题（合作）

D.强迫

项目风险识别的核心目的是（）

A.评估风险发生的概率和影响程度

B.找出项目中可能存在的所有风险

C.制定风险应对计划

D.监控风险的变化

项目干系人管理中，项目经理首先需要做的是（）

A.制定干系人管理计划

B.识别所有项目干系人

C.分析干系人的需求和期望

D.维护与干系人的沟通

项目收尾阶段的主要输出不包括（）

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.工作分解结构（WBS）

D.组织过程资产更新

二、多项选择题（每题3分，共15分，多选、少选、错选均不得分）

项目启动阶段的主要成果包括（）

A.项目章程

B.初步范围说明书

C.项目计划

D.干系人登记册

E.项目验收报告

工作分解结构（WBS）的作用包括（）

A.明确项目的范围边界

B.将项目工作分解为可管理的任务单元

C.为资源分配和成本估算提供依据

D.便于项目进度计划的制定和控制

E.直接解决项目中的技术难题

项目进度控制的常用工具和技术有（）

A.甘特图

B.关键路径法（CPM）

C.计划评审技术（PERT）

D.挣值管理（EVM）

E.因果分析图

项目成本管理的核心过程包括（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

项目风险应对策略中，属于消极风险应对的有（）

A.规避

B.转移

C.减轻

D.开拓

E.接受

三、简答题（每题7分，共35分）

简述项目管理的五大过程组及其核心工作。

什么是工作分解结构（WBS）？绘制WBS时需要遵循哪些基本原则？

简述挣值管理（EVM）的三个核心指标，并说明如何通过这三个指标判断项目的进度和成本绩效。

项目团队发展通常会经历哪几个阶段？项目经理在不同阶段应采取哪些管理策略？

简述项目风险管理人员的主要流程，并说明每个