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部队超市承包经营运营保密工作检查

一、保密检查的目的

依法对公司各部门进行保密检查，是保密部门的职责。其目的是依据保密法规和本公司各项保密制度，了解被检查单位贯彻党和保密工作的方针、政策、保密法规和本公司各项保密制度情况，提出改进与加强保密工作意见，以推动保密工作的有力开展。

二、保密检查的指导思想

保密检查要贯彻积极防范、突出重点，既确保秘密安全又便利各项工作的方针，与宣传教育相结合，与指导相结合，与服务相结合，与调查相结合，与总结经验相结合。

三、保密检查的对象

保密检查的对象是涉密的各级领导干部、各部门和员工。

四、保密检查的内容

检查保密工作的组织领导，重点是：

党政领导是否重视保密工作，能否结合业务工作把保密工作列入议事日程，及时研究和解决存在的问题，是否做到了保密工作与业务工作“同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩”；是否能为本公司保密工作提供组织与财力、物力的保障；是否确定一名公司领导负责保密工作，保证上级机关保密工作方针、政策的贯彻落实；各部门是否确定一名领导负责本部门的保密工作，保证本公司保密制度的贯彻落实；专职、兼职保密员是否认真履行职责，在保密管理中发挥了作用。

检查领导干部的保密工作，重点是：

各级领导干部是否带头严格遵守保密规定和保密纪律；是否了解自己主管的业务工作方面的保密情况，在领导业务工作时是否对保密工作提出要求，做了哪些实际工作；能否自觉接受保密检查和监督；办公设施、条件是否具备保密条件。

检查保密规章制度建设，重点是：

是否建立健全了本公司的保密规章制度；建立的保密规章制度是否符合公司的实际情况和具备可操作性；建立保密规章制度是否有保障措施；是否能认真落实保密规章制度，确有成效。

检查保密宣传教育，重点是：

能否保证全公司教育计划的落实；是否能结合业务工作实际，用各种形式经常对员工，特别是涉密人员进行教育；

检查保密要害部门（部位），重点是：

保密要害部门（部位）所处环境是否具备完善、可靠的保密防护措施和设施；保密要害部门（部位）相关保密制度是否落实；进入涉密岗位、部门（部位）是否经过严格审查。

检查秘密载体保密管理，重点是：

秘密载体的制作、收发、传递、使用、保存和销毁各个环节的管理上是否执行有关规定，有无严格的管理手续和保密保障；密品的保密管理是否符合保密规定的要求。

检查重大涉密活动和涉外保密管理，重点是：

公司主办的重大涉密活动是否按公司有关规定进行严格的保密管理；涉外保密管理是否符合有关规定。

检查保密技术防范措施，重点是：

涉密的电子设备是否采取了保密技术防范措施；是否指定专人检查并保持保密技术防范设施的正常工作。

检查涉密人员管理，重点是：

是否按公司《涉密人员管理规定》对进入涉密岗位工作人员进行了资格审查；是否按公司《涉密人员管理规定》对进入涉密岗位人员进行了涉密等级界定；是否签订了保密责任书；是否对涉密人员进行教育、培训；是否与离岗涉密人员签订了保密承诺书并实行了脱密管理；对涉密人员出境是否进行了审查或审批管理措施。

检查涉密查处工作，重点是：

对公司发生的泄密事件是否按规定及时报告、查处和采取补救措施；

对发生泄密事件的原因是否认真分析、总结教训，并采取有效措施堵塞漏洞。

检查保密检查工作，重点是：

是否对公司保密管理工作进行经常性的检查；对保密检查中需要整改的问题是否认真提出了整改措施并加以落实。

五、保密检查的方法

每年对全公司各部门保密管理工作进行一次全面检查，重点是研发、生产和管理部门。

重大节假日前对全公司保密工作进行专项检查，重点是要对保密要害部门（部位）、涉密载体和密品管理工作进行检查。

根据实际情况和需要，也可以随时组织自查和抽查。

六、保密检查的措施

保密检查由公司保密办会同相关部门组织实施，由公司分管领导负责。

保密检查中，检察人员应认真听取被检查部门的汇报，查看有关文字材料，深入涉密现场实际查看，实地了解情况。

保密检查中如发现有严重违反保密法规，危及秘密、安全的情况，检查人员应根据实际情况向被检查部门的主要领导提出立即采取应整改措施的要求。

保密检查后，检查人员对检查结果要认真研究，对被检查部门的保密管理工作做出评价，也可采取评分的方法。对检查出的问题要向被检查部门正式提出整改意见。

对认真接受保密检查和保密检查中发现保密工作做得好的部门和个人，

公司保密负责人报请总经理办公会给予表彰和奖励；对保密检查发现的隐患、

薄弱环节不予重视，不积极采取解决措施的部门和人员，应予以批评并视情节情况给予相应处罚。

保密工作情况考核纳入各单位目标管理，公司对保密工作实行“一票否决制”。