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工程项目进度管理报告模板

引言

工程项目进度管理是确保项目在预定时间内、按质量要求完成各项任务的核心环节。本报告模板旨在为项目管理者提供一个结构化、系统化的工具，用于定期跟踪、分析和汇报项目进度状况，及时识别偏差，采取纠正措施，保障项目目标的顺利实现。本模板适用于各类工程项目，可根据项目具体规模、性质及管理需求进行适当调整。

一、项目基本信息

项目名称

【填写项目全称】

:-------------------

:-------------------------------------------------

报告周期

【例如：YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日】

报告日期

【YYYY年MM月DD日】

报告版本

V【X】

编制人

【姓名/部门】

审批人

【姓名/职务】

项目负责人

【姓名/职务】

项目当前阶段

【例如：规划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等】

二、执行摘要

本部分旨在为项目相关方（尤其是管理层）提供项目进度的核心信息，应简明扼要，突出重点。

*项目总体进度状态：【例如：项目整体进展符合计划、项目进度略有滞后、项目进度超前于计划】。

*关键里程碑达成情况：【简述本报告期内已完成的关键里程碑，或计划完成但未完成的里程碑】。

*主要进度偏差及影响：【如存在显著偏差，简述偏差程度、主要原因及对后续工作的潜在影响】。

*主要风险与问题：【列出当前对项目进度构成重大威胁的风险或已发生的重大问题】。

*需关注或协调事项：【列出需要管理层或其他相关方重点关注或协调解决的事项】。

三、项目进度总览

3.1总体进度状态

*项目计划总工期：【原计划总工期】

*项目已执行工期：【自项目启动至本报告期末】

*项目剩余工期：【按当前进度预计】

*总体进度百分比：计划【XX】%，实际【XX】%。

*进度绩效指数（SPI）：【如适用，计算并说明】

3.2关键里程碑进度

里程碑名称

计划完成日期

实际完成日期

状态(□已完成□进行中□滞后□未开始)

备注(滞后原因/提前因素)

:-----------------

:-----------

:-----------

:------------------------------------

:-----------------------

【里程碑A】

YYYY-MM-DD

YYYY-MM-DD

□

【里程碑B】

YYYY-MM-DD

□

【里程碑C】

YYYY-MM-DD

□

...

...

...

...

3.3项目进度计划与实际对比

*计划开始日期：【项目整体计划开始日期】

*计划结束日期：【项目整体计划结束日期】

*当前预计结束日期：【基于当前进展的预测】

*工期偏差（SV）：【如适用，计算并说明】

*图示：【建议附上简化的项目总体甘特图（计划vs实际）或里程碑计划跟踪图】

四、各主要工作包/阶段进度详情

（根据项目WBS结构，列出主要工作包或分阶段进行详细说明，以下为示例，可增删调整）

4.1【工作包/阶段A名称】

*计划工作量/任务：【简述本报告期内应完成的主要工作】

*实际完成工作量/任务：【简述本报告期内实际完成的主要工作】

*完成百分比：计划【XX】%，实际【XX】%。

*进度偏差：【例如：提前X天，滞后X天，或百分比偏差】

*偏差原因分析：【详细说明导致偏差的具体原因，如资源不到位、设计变更、外部条件影响等】

*后续工作安排：【简述下一报告期内该工作包的主要计划】

4.2【工作包/阶段B名称】

*（同上结构）

4.3【工作包/阶段C名称】

*（同上结构）

*...以此类推...*

五、资源使用情况

5.1人力资源

*计划投入：【本报告期内计划投入的人工日/人工时，及主要人员配置】

*实际投入：【本报告期内实际投入的人工日/人工时，及主要人员配置】

*资源负荷情况：【例如：人员配置满足需求、XX岗位人员不足、XX资源利用率过高/过低】

*主要问题：【如人员变动、技能不匹配等对进度的影响】

5.2物资/设备资源

*主要物资供应：【关键材料/设备的计划到货与实际到货情况，是否影响施工进度】

*设备使用情况：【主要施工机械设备的到位、运行及利用率情况】

5.3资金资源

*计划投入：【本报告期内计划资金投入】

*实际投入：【本报告期内实际资金投入】

*资金到位情况：【是否及时足额到位，对进度的影响】

六、已识别风险与问题跟踪

6.1主要风险跟踪

风险编号

风险描述

影响程度

可能性

应对措施

当前状态(□已缓解□未缓解□已发生□关闭)