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(2025)急诊科护士年度科室医护协同与急救效率提升工作总结(2篇)

第一篇

2025年，急诊科作为医院救死扶伤的前沿阵地，承担着繁重而艰巨的医疗任务。在这一年里，科室全体医护人员齐心协力，紧密围绕医护协同与急救效率提升这一核心目标，不断优化工作流程、加强团队协作、提升专业技能，取得了显著的成效。以下是对本年度科室医护协同与急救效率提升工作的详细总结。

一、工作概况

本年度急诊科共接诊患者[X]人次，其中急诊危重症患者[X]人次，抢救成功[X]人次，抢救成功率达到[X]%。与去年相比，患者平均候诊时间缩短了[X]分钟，急诊患者滞留时间平均减少了[X]小时。这些数据的背后，离不开全体医护人员的共同努力和医护协同机制的有效运行。

二、医护协同工作开展情况

1.团队建设与沟通机制

定期组织医护人员进行团队建设活动，通过拓展训练、案例讨论等形式，增强团队凝聚力和协作意识。在活动中，医护人员能够更加深入地了解彼此的工作特点和需求，为日常工作中的协同配合奠定了良好的基础。

建立了多元化的沟通渠道，除了传统的晨会、交接班等沟通方式外，还利用微信群、即时通讯软件等工具，实现了信息的实时共享和快速传递。例如，医生在检查室发现患者病情危急，可立即在微信群中通知护士做好抢救准备，大大缩短了抢救响应时间。

每月召开医护协同工作会议，共同讨论工作中存在的问题和改进措施。在会议上，医护人员可以畅所欲言，提出自己的意见和建议，促进了医护之间的相互理解和支持。

2.培训与教育

开展了医护联合培训课程，涵盖急救技能、病情评估、沟通技巧等多个方面。邀请了院内、外专家进行授课，通过理论讲解、模拟演练等方式，提高了医护人员的专业素养和协同能力。例如，在心肺复苏培训中，医生和护士共同参与，互相学习和指导，规范了操作流程，提高了心肺复苏的成功率。

组织医护人员参加各类学术交流活动，了解国内外先进的急救理念和技术。鼓励医护人员撰写学术论文，分享工作经验和研究成果，促进了知识的更新和交流。

建立了医护人员培训档案，记录培训情况和考核成绩。对培训效果进行跟踪评估，针对薄弱环节进行有针对性的强化训练，确保医护人员能够熟练掌握所学知识和技能。

3.制度与流程优化

重新梳理了急诊工作流程，明确了医护人员在各个环节的职责和操作规范。例如，在患者接诊环节，护士负责快速评估患者病情、进行初步处理和信息登记，医生则在最短时间内到达现场进行诊断和治疗，实现了医护无缝衔接。

制定了医护协同抢救预案，针对常见的急危重症疾病，如心肌梗死、脑卒中、创伤等，明确了医护人员的分工和协作流程。在演练和实际抢救中，医护人员能够按照预案迅速开展工作，提高了抢救效率和成功率。

建立了医护质量控制小组，定期对医护协同工作进行检查和评估。对发现的问题及时进行整改，不断完善工作制度和流程，确保医护协同工作的规范化和标准化。

三、急救效率提升措施及成效

1.优化急诊资源配置

合理调整急诊科室布局，增加了抢救室、观察室的数量和面积，优化了设备和物资的摆放，提高了空间利用率和工作效率。例如，将常用的急救设备和药品放置在固定位置，并设置明显的标识，方便医护人员快速取用。

加强了急诊设备的维护和管理，建立了设备档案和维护计划。定期对设备进行检查、校准和维修，确保设备处于良好的运行状态。同时，储备了足够的应急设备和物资，以应对突发情况。

与医院其他科室建立了资源共享机制，在急诊患者需要进一步检查或治疗时，能够快速协调相关科室的资源，减少了患者的等待时间。例如，与影像科、检验科等科室建立了绿色通道，优先为急诊患者进行检查和检验，提高了诊断效率。

2.信息化建设与应用

引入了急诊信息管理系统，实现了患者信息的电子化管理和共享。医护人员可以通过系统快速查询患者的病历、检查报告、检验结果等信息，为诊断和治疗提供了有力支持。同时，系统还具备预警功能，能够及时提醒医护人员关注患者的病情变化。

建立了远程医疗会诊平台，与上级医院和专家进行实时沟通和交流。在遇到疑难病例或复杂病情时，能够及时获得专家的指导和建议，提高了诊断和治疗的准确性。例如，在抢救一名严重创伤患者时，通过远程医疗会诊平台，邀请了创伤外科专家进行会诊，制定了最佳的治疗方案，提高了患者的救治成功率。

利用信息化手段优化了急诊挂号、缴费、取药等流程，减少了患者的排队等待时间。患者可以通过手机APP进行挂号、缴费和查询检验结果，提高了就医体验。

3.多学科协作机制

加强了与医院其他科室的协作，建立了多学科会诊制度。对于病情复杂的患者，及时组织相关科室的专家进行会诊，共同制定治疗方案。例如，对于急性胸痛患者，心内科、呼吸内科、胸外科等科室的专家共同参与会诊，明确了病因，采取了针对性的治疗措施，提高了患者的治疗效果。

与120急救中心建立了紧密的合作关系，实现了信息