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XXXXXXXXX安全风险分级管控制度

为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各

环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风

险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可

控范围之内，提升安全保障能力，结合公司实际，特制定

本制度，请认真遵照执行。

一、组织机构

（一）成立安全风险管控领导组

为确保矿井安全风险预控管理体系有效实施，特成立安

全风险管控工作领导小组。

组长：矿长

副组长：安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副

矿长、后勤副矿长、财务副矿长、

成员：安全副总、通防副总、机电副总、采煤副总、

副总经济师、掘进副总、防治水副总、风险管控办公室主任

（二）领导小组下设专门管理机构负责安全风险分级管控工

作：安全风险管控办公室

二、职责划分

（一）领导小组主要职责

1.矿长

（1）矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险

管控全面负责。

（2）每年底，由矿长组织各分管负责人和相关业务部

室、区队依据《重大危险源评估报告》及下年度安全生产作

业计划进行年度安全风险辨识。

重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板、机电、运输等容易

导致安全事故的危险因素开展安全风险辨识。

按要求编制年度安全风险辨识评估报告，列出安全风险

清单，制定相应的管控措施。

将辨识评估结果应用于确定下一年度安全产工作重点,

并指导和完善下一年度产计划、灾害预防和处理计划、应

急救援预案。

(3)重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工

作方案、人员、设备、保障等。

采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程手段，制定

重大安全风险管控措施，并符合相关规定。

在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。

矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控

效果进行一次检杳分析，针对管控过程中出现的问题调整

完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，

布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。

(5)矿井发死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患

或河北省发重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业

务部室开展1次针对性的专项辨识。

识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区。

补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。

辨识评估结昊用于指导修订完善设计方案、作业规程、

操作规定、安全技术措施等技术文件。

2.总工程师

新采区、新二作面设计前，由总工程师组织有关业务部

室开展1次专项辨识。

重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风

险；

补充完善重大安全风险清单，并制定相应管控措施；

辨识评估结县用于完善设计方案，指导产工艺选择、

产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。

3.各分管副矿长

（1）各分管副矿长具体负责实施分管系统范围内的安

全风险分级管控工作。

2（）产系统、产工艺、主要设施设备、重大灾害因

素等发重大变化时，由分管负责人组织有关业务部室开

展1次专项辨识。

重点辨识作业环境、产过程、重大灾害因素和设施设

备运行等方面存在的安全风险；

补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。

辨识评估结昊用于指导重新编制或修订完善作业规程、

操作规程。

3（）矿井启封火区、排放瓦斯等高危作业实施前，新技

术、新材料实验或推广应用前，连续停工停产1个月以上

复工复产前，由分管负责人组织有关业务部室、产组织单

位（区队）开展1次专项辨识。

重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等

方面存在的安全风险；

补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；

辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。

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