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供应链采购及验收模板库
一、适用场景与价值
二、标准化操作流程
(一)采购需求发起与审批
需求提报:采购需求部门(如生产部、行政部)根据实际需求,填写《采购申请单》,注明物料名称、规格型号、需求数量、用途、期望到货日期及预算金额,部门负责人签字确认。
需求审核:采购部门接收申请单后,核对需求的合理性(如库存匹配度、预算合规性),必要时与需求部门沟通调整;审核通过后,提交至财务部及分管领导审批。
结果反馈:审批通过后,采购部门向需求部门反馈采购启动信息;未通过的,说明原因并退回整改。
(二)供应商选择与评估
供应商信息收集:采购部门通过市场调研、供应商自荐、行业推荐等方式,收集潜在供应商名单,记录供应商基本信息(如名称、主营品类、联系方式、资质文件等)。
资质初审:对供应商营业执照、相关行业资质(如ISO认证、生产许可证等)进行审核,剔除不符合基本要求的供应商。
综合评估:组织需求部门、质检部门成立评估小组,通过《供应商评估表》对剩余供应商进行打分,评估维度包括价格竞争力、交货及时性、产品质量、服务能力、合作稳定性等(各项权重可根据采购类型调整),确定候选供应商。
确定合作方:根据评估结果,选择综合评分最高的供应商作为合作方,特殊情况需提交管理层审批。
(三)采购合同签订
合同拟定:采购部门根据采购需求及供应商确认结果,拟定《采购合同》,明确物料信息(名称、规格、数量、单价、总价)、交付条款(时间、地点、方式)、验收标准、付款方式、违约责任等关键条款。
合同评审:法务部门审核合同条款的合法性与严谨性;财务部门审核付款条款与财务制度的一致性;需求部门确认技术参数与需求的匹配度。
签署生效:评审通过后,由双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章,合同正式生效。
(四)采购订单下达
订单制作:采购部门根据生效合同,填写《采购订单》,注明订单编号、供应商信息、物料明细、数量、单价、交货日期、收货地址等,经采购负责人审核。
订单传递:将审核通过的《采购订单》正式发送至供应商,并要求供应商在规定时间内确认回复;同时同步收货部门(如仓库)做好到货准备。
(五)到货验收
到货核验:供应商按订单交付物料后,收货部门核对实物与《采购订单》的一致性(物料名称、规格、数量、外包装完好度等),确认无误后签收《送货单》。
质量检验:质检部门根据《采购合同》约定的质量标准(如国标、行标或技术协议),对物料进行抽样或全检,填写《到货验收单》,记录检验结果(合格/不合格)及具体说明。
异常处理:若验收不合格,质检部门及时通知采购部门及供应商,协商处理方案(如退货、换货、折价等),并跟踪处理结果;合格物料则办理入库手续,更新库存台账。
(六)付款结算
单据整理:采购部门收集《采购合同》《采购订单》《到货验收单》《发票》(由供应商提供)等结算单据,核对单据信息的一致性与完整性。
付款申请:填写《付款申请单》,附相关单据提交财务部门审核,注明付款金额、付款方式、供应商账户信息等。
款项支付:财务部门审核无误后,按合同约定付款方式(如电汇、承兑汇票等)向供应商支付款项,并更新应付账款台账。
三、核心模板清单与说明
(一)《采购申请单》
字段名称
填写说明
申请部门
需求所属部门(如生产部、行政部)
申请日期
提交申请的日期(格式:YYYY-MM-DD)
物料名称
需采购物料的规范名称(如“A型轴承”“办公用A4纸”)
规格型号
物料的详细规格参数(如“型号-123,直径60mm,厚度10mm”)
需求数量
采购的绝对数量(单位需明确,如“件”“kg”“台”)
用途说明
物料的具体使用场景(如“用于生产线设备维修”“日常办公消耗”)
期望到货日期
需求部门希望的到货时间(格式:YYYY-MM-DD)
预算金额
本次采购的最高预算金额(单位:元)
部门负责人签字
需求部门负责人审批签字
采购部意见
采购部门审核意见(如“同意采购”“建议调整数量”)
审批结果
最终审批结论(如“已批准”“退回整改”)
(二)《供应商评估表》
评估维度
权重(%)
评分标准(1-10分,10分最优)
评分
价格竞争力
25
价格低于市场平均分得8-10分,持平得5-7分,高于得1-4分
交货及时性
20
按时交付率≥95%得8-10分,90%-95%得5-7分,<90%得1-4分
产品质量
30
抽检合格率≥98%得8-10分,95%-98%得5-7分,<95%得1-4分
服务响应速度
15
24小时内响应需求得8-10分,48小时内得5-7分,超时得1-4分
合作稳定性
10
合作≥2年无纠纷得8-10分,1-2年得5-7分,<1年得1-4分
综合得分
100
各维度得分×权重后求和
(三)《到货验收单》
字段名称
填写说明
验收单编号
按规则编制(如“CGYS2024001”,代表采购验收2
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