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第一章营销经理的角色认知与职业发展;01;营销经理的角色认知：从执行者到战略决策者;职业发展路径：从专员到总监的成长阶梯;核心能力模型：营销经理必备的八大能力维度;职业发展总结：从职业认知到能力跃迁;02;消费者行为分析：从人口统计学到心理图谱;竞争格局分析：波特五力模型与差异化定位;市场细分与目标受众选择：从数据到决策;市场分析总结：从静态数据到动态洞察;03;营销战略框架：从STP到增长飞轮;增长策略矩阵：从用户增长到渠道创新;营销组合创新：4P+4C的动态组合;营销组合总结：从理论框架到落地执行;04;线上线下整合：从传统营销到全域中台;数字营销组合：从SEO到私域运营;线下体验设计：从场景营销到服务创新;营销组合总结：从整合到协同;05;营销项目执行：敏捷管理与PDCA循环;营销预算管理：从零基预算到动态优化;营销团队管理：从赋能到绩效;营销执行总结：从管理到赋能;06;数字化转型：从传统营销到全域中台;新兴技术应用：AI、元宇宙与区块链;品牌创新：从传统品牌到价值品牌;创新管理：从创意产生到商业落地;营销创新总结：从理论框架到落地执行;通过本PPT的学习，您将掌握从战略到执行的完整营销体系，通过数字化工具提升营销效果，通过新兴技术推动品牌创新，通过数据驱动实现精准营销，最终实现企业增长。营销经理需要不断学习新技能，适应市场变化，通过数据分析和客户洞察，制定有效的营销策略，实现企业可持续发展。
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