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2026年最新副高考试试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.以下哪项不是项目管理中的五大过程组？

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控和收尾

E.风险管理

2.在甘特图中，哪一种颜色通常表示已完成的工作？

A.红色

B.蓝色

C.绿色

D.黄色

E.黑色

3.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围的增加

B.项目范围的减少

C.项目预算的增加

D.项目时间的缩短

E.项目团队的扩大

4.以下哪项不是项目管理的三大约束条件？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量控制

E.资源

5.在项目管理中，哪一种工具用于识别和分析项目风险？

A.PERT图

B.甘特图

C.风险矩阵

D.活动排序网络

E.成本预算表

6.项目管理中的“关键路径”是指什么？

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最容易的路径

D.项目中最复杂的路径

E.项目中最先完成的路径

7.在项目管理中，哪一种方法用于估算项目活动的持续时间？

A.专家判断法

B.类比估算

C.参数估算

D.自下而上估算

E.以上都是

8.项目管理中的“变更管理”指的是什么？

A.对项目范围进行的管理

B.对项目时间进行的管理

C.对项目成本进行的管理

D.对项目质量进行的管理

E.对项目团队进行的管理

9.在项目管理中，哪一种工具用于跟踪和监控项目进度？

A.PERT图

B.甘特图

C.风险矩阵

D.活动排序网络

E.成本预算表

10.项目管理中的“干系人”指的是什么？

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.项目客户

D.项目供应商

E.以上都是

二、填空题（总共10题，每题2分）

1.项目管理的五大过程组包括：启动、______、执行、监控和收尾。

2.在甘特图中，已完成的工作通常用______颜色表示。

3.项目管理中的“范围蔓延”指的是项目范围的______。

4.项目管理的三大约束条件包括：范围、______和______。

5.在项目管理中，用于识别和分析项目风险的工具是______。

6.项目管理中的“关键路径”是指项目中最______的路径。

7.在项目管理中，用于估算项目活动持续时间的常用方法包括专家判断法、______、______和自下而上估算。

8.项目管理中的“变更管理”指的是对项目______进行的管理。

9.在项目管理中，用于跟踪和监控项目进度的工具是______。

10.项目管理中的“干系人”包括项目团队成员、______、项目客户和项目供应商。

三、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的五大过程组是固定的，不能进行调整。（×）

2.在甘特图中，蓝色通常表示已完成的工作。（×）

3.项目管理中的“范围蔓延”是有益的，因为它增加了项目范围。（×）

4.项目管理的三大约束条件是相互独立的，不会相互影响。（×）

5.在项目管理中，风险矩阵用于识别和分析项目风险。（×）

6.项目管理中的“关键路径”是项目中最短的路径。（×）

7.在项目管理中，参数估算是通过统计模型进行估算的方法。（√）

8.项目管理中的“变更管理”只涉及对项目范围进行的管理。（×）

9.在项目管理中，PERT图用于跟踪和监控项目进度。（×）

10.项目管理中的“干系人”只包括项目团队成员。（×）

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

2.解释什么是项目范围管理，并简述其主要活动。

3.描述项目管理中的关键路径法及其作用。

4.简述项目管理中的风险管理过程及其主要活动。

五、解决问题（总共4题，每题5分）

1.假设你正在管理一个软件开发项目，项目范围包括开发一个网站和移动应用。在项目执行过程中，客户要求增加一个新的功能模块，这将增加项目的时间和成本。请简述你将如何处理这个变更请求。

2.假设你正在管理一个建筑项目，项目时间表已经非常紧张。在项目执行过程中，发现一个关键活动需要比原计划多花费两周时间。请简述你将如何调整项目计划以应对这一变化。

3.假设你正在管理一个市场调研项目，项目的主要目标是收集和分析市场数据。在项目执行过程中，发现一个潜在的风险，即数据收集可能因为天气原因而延迟。请简述你将如何应对这一风险。

4.假设你正在管理一个IT基础设施升级项目，项目的主要目标是升级公司的服务器和网络设备。在项目执行过程中，发现一个关键供应商无法按时交付设备。请简述你将如何处理这一供应商问题。

答案和解析

一、单项选择题

1.E

2.C

3.A

4.D

5.C

6.A

7.E

8.A

9.B

10.E

二、填空题