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汇报人：XX
010203
整理（Seiri）清扫（Seiso）素养（Shitsuke）
整理是区分必要与不必要的物品，清扫指的是彻底清洁工作区域，素养强调员工遵守6S标准的自觉
去除工作区域内的杂物，确保工包括设备和工具，以预防故障和性，通过持续的自我管理和纪律
作场所整洁有序。提高工作效率。来维持6S成果。
6S管理起源
起源于日本丰田公司的推广
6S管理起源于日本，最初用于改善工作场所的组织丰田汽车公司是6S管理的早期实践者，通过实施
和清洁度，以提高效率和安全性。6S，显著提升了生产效率和产品质量。
提升工作效率
通过整理、整顿，减少寻找工具和材料的
时间，提高员工的工作效率。
01保障员工安全
6S管理中的清扫和标准化步骤有助于识别
和消除安全隐患，确保工作环境的安全。
增强企业形象02
良好的6S管理能给客户和访客留下专业和
整洁的印象，提升企业形象和品牌价值。
03
01定义必要与非必要物品
通过分类，明确哪些物品是必需的，哪些是多余的，从而
为工作区域腾出更多空间。
02实施物品分类
将物品按照使用频率和重要性进行分类，便于快速取用和
管理，提高工作效率。
03制定物品放置规则
为每类物品指定固定的存放位置，确保物品易于归位，减
少寻找时间，维持工作场所的整洁。
定义工作区域
整顿（Seiton）为每个工具和物品指定固定位置，确保工作区域整洁有
序，便于快速找到所需物品。
实施标识系统
通过标签、颜色编码等方法，对物品和区域进行标识，
提高识别效率，减少寻找时间。
优化物品布局
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