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安全检查应该杜绝的现象

一、安全检查莫“预约”

目前，全国上下都在深入开展安全生产大检查，相信此举将从整体上对安全生产产生巨大的促进作用。但值得注意的是，检查方式不当，检查的效果必然大打折扣，甚至适得其反，“预约式”安全检查就属此列。

“预约式”检查，是许多单位普遍采用的安全检查方式，通常是检查之前先发通知，或打电话提前将检查事宜告知被检查单位，这种方式产生的副作用是显而易见的。其一，无论上级“预约”检查的主观愿望如何，被检查单位首先考虑的是接待，检查组所到之处，不是远接近迎，就是前呼后拥，少不了高标准的接风洗尘，还有“红包”表示意思。对基层的百般奉迎，检查人员没有几个不欣然接受的。结果检查事宜未行先被人家“俘虏”，既影响了工作，又败坏了检查名声；其二，从表面上看，“预约”检查可使基层单位借风自我整改和完善，似乎有利于改进工作，事实上这种整改和完善，往往是应付检查而进行的，不但触及不到实质性问题，而且导致了基层单位抓安全工作有检查时紧，无检查时松的短期行为；其三，得知上级要检查，哪个单位领导也不会有意识地把问题摆在明处等着检查组抓把柄挨批评。于是，一些单位特别是平时工作差的单位，便在检查组到来之前，不惜代价地突出装饰“门面”、布置“景点”，虽然劳民伤财，但展现在检查组面前的毕竟是“喜人”景象，结果检查变成了成绩，缺点变成了经验，如此这般，助长了基层单位弄虚作假的风气，同时也为日后安全工作埋下了隐患，最终的结果只能是“搬起石头砸自己的脚”。

安全检查的目的是查找和消除隐患，最大限度在避免或减少各类事故发生。而“预约式”安全检查，不但使检查组犹如隔着高墙看世界，难识“庐山真面目”，而且还滋生了不少新的问题出来。由此看来，如果真正对安全工作负责，与其“预约”检查，不如突然袭击，为何不给“预约式”安全检查方式出示“红牌”呢？

二、每当安全生产形势严峻时，企业都要进行“安全大检查”，目的是为了及时查出和消除事故隐患。

在安全大检查中，我们常常听到某某单位，在短短的检查阶段中，就查出所存在的安全隐患数百起至更多。初闻后，不由得为其所取得的“战果”而高兴。然而，听得多了又不免有些担心：“冰冻三尺非一日之寒”，一个单位存在数百件安全隐患，总不至于是一夜之间冒出来的吧！若是早已存在，则不外两种可能，一是在此之前未发现，一是未引起应有的重视。

真要如此，这些单位平日对安全工作的“重视程度”实在不敢让人苟同。即使安全天数日渐“增长”，也多是在火药桶上走钢丝过来的，又怎么不让人担心！对安全事故隐患，为何平时“松”、查时“紧”？其原因有，一是某些企业平日里热衷于“造势”，口号喊得震天响，实际工作却浮光掠影，根本不知或不愿知实情；二是有些人缺乏高度重视，对存在的问题总是视而不见，更谈不上去解决，以致问题越积越多；三是工作缺乏责任心，虽发现问题却认为不过是“小事一桩”，久拖不决，“小事”逐渐变多变大；四是平日里有些人总是“盯着上边”，待“大检查”查出问题越多，向上汇报起来就越说明自己“重视”，只不过汇报了就汇报了，事后依然“涛声如旧”，只管“政绩”到手就行等等。

无论是哪一种情况，都是安全之大敌。事故隐患猛于虎，你尽可以“打盹”不理它，可只要它“醒”过来，是非要“咬”你一口不可的。只有平日里扎紧篱笆，以百倍的警惕注视和防范着它，才有可能避免悲剧的发生。

当然，在安全大检查中能发现众多问题，仍不失为一件大好事。关键是不能本末倒置，把发现当“政绩”，解决却“无力”。我们宁肯平日里千辛万苦，把工作做得细之又细，及时发现存在的问题，将其消灭在萌芽状态。哪怕在安全大检查中，真正没有问题或很少有问题可查到，也不要在平日疏于管理，为图虚名等大检查时再靠突击查来“解决”问题。否则，确保安全生产万无一失，就有可能成为一句空话。