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资源管理制度

资源管理制度(通用10篇)资源管理制度篇1

第一章总则

第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化

道路，在有章可循情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素

质员工队伍，特制定本制度。

第2条公司用人原则是：德才兼备，以德为先。

第3条公司用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平

衡。

第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有

效激励和约束每一个员工。

(1)公开是指强调各项制度公开性，提高执行透明度。

(2)公平是指坚持在制度面前人人平等原则，为每个员工提供

平等竞争机会。

(3)公正是指对每个员工工作业绩作出客观公正评价并给予

合理回报，同时赋予员工申诉权利和机会。

第二章管理机构

第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作职能

部门，主要职责包括：

(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其

改进方案。

(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据

人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划。

(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确

保其有效实施。

(4)建立广泛、畅通人才输入渠道，储备人才。

(5)建立和维系良好、稳定劳动用工关系，促进企业与个人

共同发展

(6)致力于人力资源可持续开发和利用，强化人力资本增值。

(7)创造良好人才成长环境，建立不同时期下高效人才激励

机制及畅通人才选拔渠道。

(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神，精干团结

核心骨干力量。

(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合

公司发展方针并日趋科学化、规范化。

(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。

(12)管理公司劳动用工合同、员工人事档案。

(13)负责员工异动管理工作。

(14)负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。

(15)制定员工的薪资福利政策。

(16)制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。

(17)制定人事核制度，定期组织开展员工的评，重点是员工

的绩效评。

(18)负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。

(19)指导、协助各部门，做好人事服务工作。

(20)其他相关工作。

第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主

管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件,

发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻

执行人力资源管理制度，收集反馈信息。

第三章员工及编制

第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司

员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、

一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范

包括：

(1)热爱祖国，热爱公司。