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注塑车间年度总结

注塑车间年度总结1

一年之计在于春!在过去的半年时间里，我们管件车间所有员

工在公领导的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢

慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我

们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的半年时间里，现将

以下几点对我的工作向领导汇报。

一、设备的安装与调试

我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，

PPRPVC模具的到位以及辅助设备的配套使用。刚开工的时候，在

人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑机的安

装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得

成绩。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在所有都是新员工

的情况下，我们PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开

停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。在设备模具存在问

题的时候，我们请求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我

们的专业水平。

二、生产运作

自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目标而努力！在操作

工都是新人的情况下，我们采取一带N的方式来分配员工，在转

变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作，也取得了一

定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的发展趋势。

1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143.6T,

其中排水管件95.5T,PPR普通管件45.1T,家装管件3T。

2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工

的操作技术及质量意识，来保证我们工产合格的产品。对表现好

的员工我们单独提出来，采取班组长一带一的方式加以指导，从

最简单的产品知识，到机台简单故障的处‘理。整体都有了一定的

提高。

3、对存在结构问题的模具，我们共同讨论进行修改，来降低

维修综合成本，对问题比较大模具及时的返修。

4、混料班组人员的节流，从开始的2人到现在的1人，而且

效率高，各岗位合理的调配。

三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为

一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让

员工做到有章可循。

1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训I,

来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。

2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加

强安全检查，并逐渐的完善各岗位安全职责，一经发现立即整改。

3、没有落实一切都是空谈，这是我们经常用到的一句口头馋。

每周利用车间周例会时间，讨论工作的落实情况，抓住问题的关

键点，制定标准化进行考核落实。

四、6s的推进在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，

没有6s的概念。车间物品的摆放比较乱，定位不清晰。但是在我

们成立6s小组以来，其目的是为了塑造一个干净、整洁、舒适的

工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、整洁、安

全的生产习惯。所以我们在抓6s工作就明确指出，这项工作必须

天天抓，必须长抓不懈。6s是我们某个人的事情，而是要大家一

起参与的事情，为了搞好6S,经过大家短时间内积极的参与，共

同努力的下，我们的6s取得了一定的进步。在过去的半年工作时

间里，我们还有很多工作做的不够，还有很多需要改进的，人员

的培训及沟通，工作的质量及态度，管理的方式以及劳动纪律等。

注塑车间年度总结2

回顾20_年，注塑车间以围绕安全、质量、效率为生产目标

而开展的工作，管生产取得了一些成绩，但依然出现这样那样

的问题，如生产现场混乱，产品质量要求不达标，员工缺乏质量

观念和成本观念，安全意识弱等。

还有生产设备虽然大部分为旧设备，故障率较高，但在秦总

的领导和维修人员的努力下，克服了重重困难，并按照规定对设

三、原料和产品的管理严格按照勺产任务单领取所需原料，

根据生产及时完成。

如有问题，须写书面报告报于物流部，协商后再领取。

车间当