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2026年项目管理PMP考试重点突破与模拟题含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

说明：每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目管理中，项目经理小王发现团队成员对项目目标的理解不一致，导致工作效率低下。根据PMBOK?指南，小王应首先采取哪种沟通方法来解决问题？

A.召开正式的团队会议

B.使用鱼骨图分析问题根源

C.直接分配更多任务给表现较好的成员

D.提交变更请求调整项目范围

2.某IT公司正在开发一款新的软件产品，项目团队采用敏捷开发方法。在Sprint评审会议中，客户提出对某个功能的需求变更。根据敏捷原则，项目经理应如何处理？

A.拒绝变更，维持原计划

B.将变更纳入下一个Sprint

C.与客户协商，评估变更对项目的影响

D.立即暂停开发，重新规划所有任务

3.在项目风险管理中，某项目团队识别出一种可能导致项目延误的技术风险。根据风险应对策略，团队决定通过增加备用资源来降低风险发生的可能性。这种策略属于？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.某建筑项目由于供应商延迟交付关键材料，导致项目进度滞后。项目经理小张需要向高层管理者汇报情况并寻求支持。根据PMBOK?指南，小张应使用哪种沟通工具？

A.项目进度报告

B.风险登记册

C.项目管理信息系统

D.项目沟通管理计划

5.在项目采购管理中，某公司通过招标方式选择供应商。在评标过程中，评审小组发现两个供应商的报价非常接近，但一个供应商的交付时间更短。根据采购原则，评审小组应优先考虑哪个供应商？

A.报价较低的供应商

B.交付时间更短的供应商

C.信誉更好的供应商

D.技术方案更优的供应商

6.某项目经理在执行项目时发现团队成员存在冲突。根据团队建设理论，项目经理应采取哪种方法来缓解冲突？

A.忽视冲突，等待其自行解决

B.调动团队成员到其他项目

C.组织团队建设活动，增强凝聚力

D.直接批评表现较差的成员

7.在项目质量管理中，某公司采用六西格玛方法来改进产品缺陷率。六西格玛的核心目标是什么？

A.将缺陷率降低到0%

B.在成本和质量的平衡点上优化产品

C.每百万次操作中仅允许3.4次缺陷

D.提高客户满意度

8.某项目团队正在制定项目进度计划，使用关键路径法（CPM）进行分析。如果某任务的总时差为0，这意味着什么？

A.该任务可以延迟1天而不影响项目工期

B.该任务是最关键的任务，任何延误都会导致项目延期

C.该任务的资源分配不合理

D.该任务可以并行执行以提高效率

9.在项目干系人管理中，某公司的CEO对项目提出新的要求，导致项目范围发生变更。项目经理应如何处理这种情况？

A.拒绝CEO的要求，维持原计划

B.立即提交变更请求，调整项目范围

C.与CEO协商，明确变更的影响

D.私下修改项目计划，不通知团队

10.某项目经理在执行项目时发现团队成员对项目目标缺乏认同感。根据领导力理论，项目经理应采取哪种方法来提升团队士气？

A.制定严格的绩效考核制度

B.鼓励团队成员参与决策

C.增加团队福利，提高物质激励

D.强制执行公司规定，不给予自由

11.在项目成本管理中，某公司采用挣值管理（EVM）方法来监控项目绩效。如果成本绩效指数（CPI）小于1，这意味着什么？

A.项目实际成本低于预算

B.项目实际成本高于预算

C.项目进度提前

D.项目资源利用率低

12.某项目团队正在开发一项新技术，但由于技术不成熟，导致项目进度滞后。根据敏捷原则，团队应如何应对这种情况？

A.暂停开发，等待技术成熟

B.尝试使用替代技术，继续推进项目

C.与技术专家合作，加速研发进度

D.将技术风险列为次要问题，不优先解决

13.在项目采购管理中，某公司通过谈判方式选择供应商。谈判过程中，供应商提出的价格高于招标报价。根据采购原则，项目经理应如何应对？

A.拒绝供应商的报价，重新招标

B.与供应商协商，争取更优惠的价格

C.将供应商列入黑名单，禁止未来合作

D.直接接受供应商的报价，避免延误项目

14.某项目经理在执行项目时发现团队成员存在技能差距。根据人力资源管理原则，项目经理应如何解决？

A.调动团队成员到其他项目

B.提供培训或外聘专家

C.减少项目任务量，避免压力

D.将问题上报给高层管理者

15.在项目风险管理中，某项目团队识别出一种可能导致项目失败的技术风险。根据风险应对策略，团队决定通过购买保险来转移风险。这种策略属于？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

16.某项目团队正在制定项目进度计划，使用关键路径法（CPM）进行分析。如果某