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2025年卫健委业务科室个人工作总结

2025年，在科室整体工作部署下，围绕深化医药卫生体制改革、提升基层医疗服务能力、强化公共卫生体系建设等核心任务，结合年度重点工作目标，本人主要承担政策落实督导、项目协调推进、数据监测分析及基层问题研判等职责，现将全年具体工作情况总结如下：

一、聚焦基本公共卫生服务提质增效，推动服务均等化落地。全年牵头完成基层医疗机构基本公共卫生服务项目督导23次，覆盖15个街道社区卫生服务中心、8个乡镇卫生院，重点核查高血压、糖尿病患者规范管理率、65岁以上老年人健康体检完成情况及电子健康档案动态更新质量。针对一季度督导发现的“部分机构老年人健康体检辅助检查项目漏项率达12%”“高血压患者随访记录不规范占比9%”等问题，联合基层卫生处制定《基本公卫服务操作细则（2025版）》，组织线上线下培训12场，覆盖基层医务人员1800余人次；推动建立“月度数据预警+季度现场复核”机制，通过信息系统实时抓取异常数据，对连续两月管理率低于80%的机构下发整改函，全年累计下发预警单47份，督促整改问题113项。截至12月底，全区高血压患者规范管理率从年初的82%提升至88%，65岁以上老年人健康体检完成率达95%，电子健康档案规范率从89%提升至94%。

二、推进紧密型县域医共体建设，助力分级诊疗格局优化。作为科室联络人，全程参与3个试点县医共体建设方案制定及实施督导。针对初期暴露的“医共体内部权责划分不清”“信息系统未互通”“人才下沉动力不足”等问题，牵头组织县卫健局、牵头医院、成员单位召开协调会17次，推动出台《医共体人员绩效考核办法》《医疗质量同质化管理标准》等配套文件5份；协调省平台支持完成3个县医共体信息系统对接，实现检验检查结果互认、电子病历共享，全年跨机构调阅检查报告2.3万份；推动牵头医院向成员单位派驻临床骨干76人次，开展联合门诊、教学查房120场次，成员单位门急诊人次较上年增长18%，上转患者同比下降12%。其中，A县医共体通过“县带乡、乡联村”模式，将4类慢性病用药目录扩展至120种，村卫生室药品配备率从65%提升至85%，群众“小病不出村”目标进一步落实。

三、强化重点人群健康管理，筑牢疾病防控网底。负责孕产期保健、06岁儿童健康管理及老年人失能筛查等专项工作。针对孕产期保健服务中“流动孕产妇建册延迟”问题，联合妇幼处开发“孕产妇健康码”，整合产检、分娩、产后访视信息，通过社区网格员“一对一”推送建册提醒，全年流动孕产妇早孕建册率从75%提升至89%；在儿童健康管理方面，推动将视力筛查、口腔涂氟纳入基本公卫服务包，联合教育部门开展幼儿园健康讲座45场，6岁儿童视力筛查覆盖率达98%，较上年提高10个百分点；组织开展老年人失能筛查试点，制定《老年人综合能力评估操作指南》，培训评估员300名，完成8.6万老年人筛查，对筛查出的3200名失能老人，协调民政、医保部门纳入居家护理服务范围，推动建立“健康档案+评估结果+服务需求”联动机制。

四、统筹疫情监测与应急准备，提升公共卫生应急能力。全年牵头完成27次传染病疫情风险研判，针对3月输入性登革热、11月季节性流感高发等情况，及时下发防控预案，组织流调、消杀培训6场，调配应急物资3次，未发生聚集性疫情。推动修订《突发公共卫生事件应急预案》，新增“多部门信息共享”“基层哨点响应”等条款；联合疾控中心开展社区卫生服务中心应急物资储备检查，发现12家机构储备量不足，督促限期补充，目前基层机构应急物资储备达标率100%；组织“平急转换”演练4次，覆盖社区、学校、企业等场景，发现“流调信息反馈延迟”“重点场所管控标准不统一”等问题，针对性优化流程，应急响应时间从4小时缩短至2.5小时。

五、注重数据驱动与问题导向，提升决策支撑能力。全年撰写业务分析报告15篇，其中《基层医疗机构人员配置现状及对策》《基本公卫服务项目资金使用效率分析》被委领导批示采纳；建立“周数据简报、月问题清单、季形势研判”机制，通过抽取7类核心指标（如门急诊次均费用、基层诊疗量占比、重点人群管理率）进行动态监测，及时发现2个县存在“公卫资金拨付延迟影响服务进度”问题，协调财务处督促整改，确保资金到位率100%；针对群众反映的“家庭医生签约履约率低”问题，开展专题调研，走访居民500户，发现主要原因为“签约服务包内容与居民需求不匹配”“医生随访时间与居民作息冲突”，据此调整签约服务包，增加中医理疗、用药指导等个性化服务，推行“错时随访”“线上问诊”，全年家庭医生履约率从68%提升至82%，居民满意度达89%。

全年工作中，虽取得一定成效，但也存在不足：一是对基层医务人员能力提升的系统性培训仍需加强，部分偏远地区医生对新技术掌握不够熟练；二是医共体建设中，牵头医院与成员单位的