- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业内训师资质认证与培训方案
一、适用情境与目标定位
本方案适用于企业内训师队伍的规范化建设场景,尤其适用于以下情况:
企业规模扩大或业务转型,需提升内部培训的专业性与系统性;
现有内训师缺乏统一资质标准,培训质量参差不齐;
新员工入职培训、岗位技能提升、企业文化传承等场景对内训师能力提出更高要求;
企业希望通过认证机制激发内训师积极性,构建“培养-认证-应用-成长”的良性循环。
核心目标:建立科学、可落地的内训师资质认证体系,明确内训师能力标准,通过系统化培训提升其授课与课程开发能力,最终支撑企业培训战略落地,保障培训效果。
二、实施流程与操作细则
(一)前期调研与需求分析
操作步骤:
明确调研目的:梳理企业战略对培训的需求(如数字化转型、新业务拓展),明确内训师需具备的核心能力(如课程开发、授课技巧、需求分析等)。
调研对象与内容:
访谈HR负责人:知晓企业年度培训计划、内训师缺口及现有问题;
访谈业务部门负责人:收集部门培训需求,明确内训师需掌握的业务知识;
问卷调研现有内训师:知晓其培训痛点(如课程设计困难、学员互动不足)、能力提升诉求;
分析历史培训数据:统计学员对内训师的评分、课程完成率等,识别共性问题。
输出调研报告:总结内训师资质认证的核心维度(如专业能力、授课技能、课程开发)、各等级(初级/中级/高级)的能力差距,为认证标准制定提供依据。
(二)内训师资质认证标准制定
操作步骤:
划分认证等级:根据内训师经验与能力,分为初级、中级、高级三个等级,明确各级别差异(如初级侧重“授课执行”,中级侧重“课程开发”,高级侧重“战略赋能”)。
制定各等级认证条件(示例):
初级内训师:入职满1年,参与过3次以上内部授课(含协助授课),掌握基础授课技巧(如PPT制作、课堂互动),无学员差评;
中级内训师:担任初级内训师满1年,独立开发并交付2门以上课程,平均学员评分≥4.5分(5分制),能独立完成培训需求调研;
高级内训师:担任中级内训师满2年,主导开发3门以上核心业务课程,年度授课时长≥40小时,能指导初级内训师,具备跨部门培训经验。
明确核心能力维度与评分标准(示例):
能力维度
初级要求(100分)
中级要求(100分)
高级要求(100分)
专业知识
熟悉本岗位基础业务知识(30分)
掌握部门核心业务流程,能拆解关键知识点(30分)
精通跨部门业务逻辑,能结合战略解读业务(30分)
授课技能
语言表达清晰,能完成基础授课(40分)
课堂互动设计合理,能应对学员质疑(40分)
授课风格鲜明,能调动不同类型学员(40分)
课程开发
能按模板完成课程大纲设计(30分)
独立开发标准化课程,包含案例与习题(30分)
开发系列化课程,具备迭代优化能力(30分)
职业素养
遵守培训纪律,按时提交培训材料(10分)
主动收集学员反馈,持续改进课程(10分)
推动培训体系优化,分享内训经验(10分)
(三)内训师培训方案设计
操作步骤:
培训对象分级:根据认证等级,针对性设计培训内容(初级侧重“入门”,中级侧重“进阶”,高级侧重“引领”)。
培训内容与形式(示例):
初级内训师培训(3天):
理论课程:《成人学习原理》《基础授课技巧(PPT设计、语言表达、控场方法)》《培训需求分析方法》;
实操演练:分组试讲(10分钟/人),导师点评;
考核:理论考试(40%)+试讲(60%)。
中级内训师培训(4天):
理论课程:《课程设计与开发(ADDIE模型)》《互动式教学方法(案例研讨、角色扮演)》《培训效果评估(柯氏四级评估)》;
实操演练:独立开发1门30分钟课程并试讲,提交课程大纲、PPT、讲师手册;
考核:课程评审(50%)+试讲(50%)。
高级内训师培训(5天):
理论课程:《战略导向的培训规划》《内训师团队管理》《标杆课程萃取与复制》;
实操演练:主导1场跨部门培训需求调研,输出《培训方案设计书》,并指导初级内训师试讲;
考核:方案设计(40%)+实战授课(40%)+导师评价(20%)。
培训资源保障:
讲师:内部资深内训师(占比60%)+外部专业培训师(占比40%,如课程开发专家、TTT导师);
材料:编写《内训师操作手册》(含模板、案例、工具)、开发配套课件(含视频、案例库);
场地:企业内部培训室(配备录播设备,用于试讲复盘)。
(四)内训师认证实施流程
操作步骤:
发布认证通知:明确认证时间、流程、材料要求(如申请表、课程案例、授课视频),通过OA系统、企业群通知各部门。
报名与资格初审:
内训师提交《内训师资质认证申请表》(含基本信息、培训经历、授课记录、课程案例);
人力资源部审核材料完整性,对照认证标准确认初审资格(如初级需提交3次授课记录)。
培训与考核:
通过初审的内训师参加对应等级培训(详见“三
您可能关注的文档
最近下载
- 广东医科大学2020年第一学期护理专业《医患沟通与技巧》期末考试试卷.docx VIP
- 云南农业大学2020-2021大数据技术及应用期末考试.docx VIP
- 期末综合练习卷 2024-2025学年统编版语文七年级下册.docx VIP
- 面向制造和装配的设计(DFMA)检查表.xls VIP
- 金厂沟梁金矿重叠论证报告(矿山修).docx VIP
- 国开《管理英语3》机考真题第4套.docx VIP
- 1.3.1细胞通过分裂产生新细胞课件2025-2026学年人教版生物七年级上册.pptx VIP
- 华南师范大学 开放学院2020级金融专业 期末考试 《经济法基础》.docx VIP
- 设备供货方案.docx VIP
- 5.1 走近老师 课件-2025-2026学年统编版道德与法治七年级上册.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)