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武汉理工大学往年试题及答案

由于不清楚具体学科和年级，以下以大学管理学基础课程为例为你生成一份模拟试卷：

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

3.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能？（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：B

4.下列哪种沟通方式适用于需要及时得到反馈信息的情况？（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

答案：B

5.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现问题，给公司造成巨大损失。以下说法正确的是（）。

A.总经理和采购部经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购部经理对损失有责任

D.只有采购部经理对损失负有责任

答案：A

6.赫茨伯格提出的双因素理论认为，（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

答案：A

7.在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。

A.领导

B.协调

C.控制

D.计划

答案：C

8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

9.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构呈扁平型

答案：A

10.头脑风暴法选择专家的人数一般以（）为宜。

A.2-4人

B.5-10人

C.10-15人

D.15-20人

答案：B

二、多项选择题

1.下列属于古典管理理论代表人物的有（）。

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：ABC

2.计划工作的性质包括（）。

A.目的性

B.主导性

C.普遍性

D.效率性

答案：ABCD

3.组织变革的类型包括（）。

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

答案：ABCD

4.领导者基于职位的权力包括（）。

A.法定权力

B.奖励权力

C.处罚权力

D.专家权力

答案：ABC

5.有效控制应具备的特征有（）。

A.及时性

B.适度性

C.客观性

D.弹性

答案：ABCD

6.下列属于定性决策方法的有（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

答案：ABC

7.影响组织集权与分权程度的因素有（）。

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.组织的规模

D.组织的历史

答案：ABCD

8.激励的作用有（）。

A.有利于激发和调动员工的积极性

B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来

C.有助于增强组织的凝聚力

D.有利于员工利益的实现

答案：ABC

9.沟通的要素包括（）。

A.信息源

B.信息内容

C.信息渠道

D.接受者

答案：ABCD

10.目标管理的优点有（）。

A.有利于提高管理水平

B.有利于调动人的积极性、责任心

C.有利于长期目标的实现

D.有利于暴露组织结构中的缺陷

答案：ABD

三、判断题

1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）

答案：正确

2.战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。（）

答案：错误

3.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些。（）

答案：错误

4.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）

答案：错误

5.根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。（）

答案：错误

6.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）

答案：正确

7.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。（）

答案：正确

8.企业目标为企业决策指