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建筑施工质量安全管理操作手册

前言

本手册旨在为建筑施工企业及项目管理团队提供一套系统、实用的质量安全管理操作指引。建筑工程质量与施工安全是工程建设的核心，关系到人民生命财产安全、企业信誉及社会和谐稳定。本手册基于国家现行法律法规、标准规范及行业最佳实践编制，强调全过程控制、全员参与和持续改进，力求内容专业严谨，具备实际指导意义，助力项目实现质量创优、安全零事故的管理目标。

第一章总则

1.1目的与依据

为规范建筑施工过程中的质量安全管理行为，明确各参与方职责，预防和减少质量通病与安全事故，保障工程结构安全和使用功能，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及相关技术标准、规范编制本手册。

1.2适用范围

本手册适用于公司所属各类新建、改建、扩建房屋建筑工程及市政基础设施工程的施工质量安全管理活动。各项目部可结合工程具体特点及地方要求进行补充和细化。

1.3基本原则

1.“安全第一，预防为主，综合治理”：将安全生产置于首位，强化事前预防和过程管控。

2.“质量为本，精益求精”：树立质量意识，严格执行质量标准，追求工程质量的持续提升。

3.“全员参与，分级负责”：明确各管理层级和岗位的质量安全职责，落实责任制。

4.“过程控制，动态管理”：对施工全过程进行有效监控，及时发现并纠正偏差。

5.“科学管理，技术支撑”：运用先进的管理方法和技术手段，提高质量安全管理水平。

第二章组织机构与职责

2.1组织机构设置

项目部应成立以项目经理为组长，项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员及各施工班组负责人为成员的质量安全管理小组，全面负责项目质量安全管理工作。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：是项目质量安全第一责任人，对项目质量安全负全面责任。负责质量安全管理体系的建立与有效运行，组织制定质量安全目标和管理计划，确保资源投入，组织质量安全检查，处理质量安全事故。

2.项目技术负责人：对项目质量安全负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案（特别是危大工程专项方案），进行技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量安全检查和事故处理。

3.施工员：在项目经理领导下，负责现场施工组织和协调。严格按照施工图纸、规范和方案组织施工，进行班前技术和安全交底，监督作业人员按章操作，组织工序自检，参与质量验收，及时上报质量安全隐患。

4.质量员：负责项目质量管理的具体实施。严格执行质量检验标准，对原材料、构配件、设备进场进行检验，对各分项分部工程进行质量检查与验收，做好质量记录，参与质量事故的调查与处理。

5.安全员：负责项目安全管理的具体实施。组织开展安全教育培训，进行安全技术交底，对施工现场安全状况进行日常巡查和专项检查，监督安全措施的落实，及时制止违章作业，参与安全事故的调查与处理。

6.材料员：负责原材料、构配件、设备的采购、验收、保管和发放。确保进场物资符合质量标准和安全要求，提供合格证明文件，对不合格物资有权拒绝接收和使用。

7.班组长：是本班组质量安全直接负责人。组织本班组人员学习质量安全知识，严格执行技术交底和安全交底要求，带领班组人员进行自检互检，确保工序质量，杜绝违章作业。

8.作业人员：严格遵守质量安全操作规程，按图施工，规范作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥，发现隐患及时报告。

第三章施工准备阶段的质量安全管理

3.1图纸会审与设计交底

项目技术负责人应组织相关人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底。重点审查图纸的完整性、准确性、合规性及施工可行性，对发现的问题及时提出并形成书面记录，由设计单位进行澄清或修改。

3.2施工组织设计与专项方案编制

1.施工组织设计应在开工前由项目技术负责人组织编制，经公司技术部门审批后实施。内容应包括工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、文明施工与环境保护措施等。

2.对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等，必须编制专项施工方案，必要时组织专家论证。专项方案应具有针对性和可操作性，并经审批后方可实施。

3.3现场准备与“三通一平”

确保施工现场水通、电通、道路通畅及场地平整。合理规划施工总平面布置，划分功能区域（材料堆放区、加工区、办公区、生活区等），设置明显标识。临时设施搭设应符合安全、卫生标准。

3.4物资材料管理

1.采购控制：选择合格的供应商，签订采购合同，明确质量标准和验收要求。

2.进场验收：原材料、构配件、设备进场时，必须查验出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行抽样送检，经检验合格后方可使用。严禁使用不合格物资。

3.储存与保管：根