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制定每日工作计

第1篇一、计划的写作

计划是单位或个人对未来一定时间内要做的工作从目标、任、要求

到措施预先作出设计安排的事性文书。

一（）计划的种类

从性质、内容、时间等角度可划分出不同种类的计划。从形式分有以

下三种：文件式计划，分目标、要求、措施、步骤等环节，写作严谨

具体，内容重大并有一定篇幅;条文式计划，以列出任为主，较少

涉及措施、步骤等;表格式计划，通常用于项目较多又具共性的内容，

有时辅之适当文字说明，使计划简洁明了。

计划是个统称，像规划、纲要、设想、打算、要点、方案、意见、安

排等都是根据计划目标远近、时间长短、内容详略等差异而确定的名

称。

规划是一种时间跨度长三（年以上），范围广，内容较为概括的计划。

例：《XX市城市建设总体规划》。

纲要和规划相同，它们都是各级领导机关根据战略方针，为实现总体

目标对某个地区或某一事项作出长远部署。不同的是纲要比规划更为

原则和概括，一般只对工作方向、目标提出纲领式要求和指导性措施。

例：《XX市20xx年经济发展纲要》。

设想是一种粗线条的、初步的、预备性的非正式计划。相对来讲，其

适用时限较长。例：X《X市拓展就业安置门路的设想》。

打算也是一种粗线条的、其想法不太成熟的非正式计戈上相对设想,

它的内容范围不大且考虑近期要做的。例X《X学校争创文明校园的打

算》。

要点是将计划的主要内容择要摘编，使之简明突出，它适用于时间相

对较短的计划。例：《XX局19XX年工作要点》。

方案从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体周密有很强可操

作性的计•划。方案一般适合专项性工作，其实施往往须经上级批准。

例：《XX市住房分配制度改革实施方案》。

意见属粗线条计划，它适用于上级向下级布置工作任并提供基本的

思路、方法，交待政策，提出要求等。例：X《X公司关于下属企业19XX

年扭亏增盈全面提高经济效益的意见》。

安排是短期内要做的，且范围不大、内容一、布置具体的一类计划。

例：《xx系第x周工作安排》。

二（）计划的写法

1、标题?计划标题一般由四个部分组成：计划的制订位名称、适用

时间、内容性质及计划名称。视计划文本的成熟程度，有可能出现第

五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送

审稿等。如《xx市19xx年再就一业工程实施方案讨（论稿）》。

2、引言?计划通常有一个〃前言〃段落，主要点明制订计划的指导思想

和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本计划的

必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话。

3、主体?如果说引言回答了〃为什么做〃的问题，那么主体要回答〃做

什么〃、〃怎么做〃、何时做〃等问题。

目标与任务首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容

进一步详细、具体地写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指

标定质、定量分解，以求让总目标、总任务具体化、明确化。

办法与措施以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有

关计划可操作性的关键一环。所谓有办法、有措施就是对完成计划须

动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过

哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性，而

关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体

的，切实可行的。

时限与步骤工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性,

为此在计划中针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完

成时限及责任人。这样才能职责明确、操蚱有序，执行无误。

4、落款?在正文右下方署名署时即可。

制定每日工作计划第2篇随着经济的发，生活方式的改变