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街道工作委员会202X年工作总结及

202X年工作思路

XXXXX年以来，XX街道认真贯彻落实区委区政府“六大专项行动”的工作部署，以红色党建为引领，以机构改革为抓手，通过围绕做精公共管理，做细公共服务，做强公共安全，深入推进“XX?家”品牌体系建设，取得了一定的成效。通过与夏献民博士成功签署落地合作协议，在柔性引进国家级高层次人才工程上实现零的突破；积极开展信访积案化解工作，成功化解全区首件国家信访局交办件；依托全新打造的服务中心综合体，深入打造X分钟便民办事圈；联合X越剧传习院、X艺校等三方机构高效运作“百姓戏园”，弘扬曲艺文化；由街道非遗工程“象戏为原型的原创舞蹈《XX象戏》，在XXXX年X省群众舞蹈大赛中获得银奖。率先完成全区老旧小区首个既有住宅加装电梯连幢连片试点工作、用时XX天全面打赢老小区拆违攻坚战、“三式”融合全面提升服务企业水平获X区长批示，“XX?家百姓系列品牌推广获X区长、王书评副区长批示，探索“xxxx工作法推进电动车消防平安专项整治获X区长、惠海涛副区长批示。一系列成绩的取得，离不开日常工作的精细化推进，现将相关情况汇报如下：

需求，解决好停车泊位、加装电梯、垃圾分类、拆违整治等群众关切问题，力争“一次投入、多重收益”。二是打造精品小区。培育一批在小区综合养老、草根文化颐养、睦邻幸福党建、工业情怀回味和垃圾分类环保上有显著特点的品牌小区，立好南部改造新标杆。三是整合共建资源。引导本地企业参与老旧小区改造和小区物业服务，建立电梯加装的社会资本引进机制，增强改造工程的社会参与度。

2、写好“百姓e管家”智慧文章，提“治家”宽度。

针对辖区老龄人口和公共矛盾“双高的特点，以信息技术拓展治理宽度。一是“阿里云”拓宽养老模式。在今年与阿里云、树人大学合作试点的基础上，进一步扩大覆盖面，将物联网技术植入xxx户人家的养老终端平台，通过橙色阳光行动暨“一年亲人”青春陪伴计划，实现科技养老和人文养老的有效衔接。二是四个平台拓宽治理视野。新建街道综合信息指挥中心，整合人力资源，确保指令更快传达，同时根据区域划分南北执法队伍，分区管理，清扫公共管理死角。

（三）公共服务争效创口碑。通过搭建“百姓大舞台”和开通“百姓直通车”，公共服务持续争效，以民生服务和企业服务的做细做优，提升居民群众的幸福感。

1、搭建“百姓大舞台”草根平台，提“治家”深度。街道将依托“东戏园西书场”的文化格局，引入雅部院等知名企业，呈现一个获得与幸福同在的印象XX。一是雅俗共赏，深挖共建资源。在评书、京剧、越剧的基础上，引入昆曲、国乐，发挥名家指导、团队轮演、戏迷走亲“三合一模式的优势，整合街道条线资源，借助第三方团队的集聚效应,百姓书场和百姓戏园错位经营，融合专业团队和草根团队,打造集“听曲、学戏、传承、展示”四大功能于一体的“民星大舞台”。二是筑巢引凤，深挖名人效应。通过区委宣传部、知联会引进一批区内外名人入驻展示，同时与X越剧研习院等加强协作交流，形成专精特色。创新管理，建立评书培育基地，同步培育“象戏、“剪纸、编绳”、“串珠”等非遗传承工程。三是管育结合，深挖文化传承。继续寻求电信等网上运营商的合作，打造“百姓系列线上平台，让舞台风景图通过网络媒体进入千家万户。

2、开通“百姓直通车”服务通道，提“治家”温度。街道将以新建的公共服务中心为原点，以区域开展与治理中心为支点，探索为民服务和企业服务由“跑一次向“跑零次”转变。一是“百姓好帮手”强政务便民服务。规范公共服务中心管理，实现大厅窗口从“分散”向“综合”过渡,结合机构改革构建管办一体新模式，政务、便民、公益服务线上线下双向优化。二是“招引双互动”强引商安商服务。强化内局部组考核机制，采取中介招商、以企引企、亲情招商、外出敲门招商等多种方式，完善高校、企业、中介“三引才”机制，实现招引新突破。三是“百姓店小二”强优企稳企服务。加强政企合作，以创新孵化平台为载体引入优质企业，开展创新创业活动。通过走心服务让企业“安心，真心服务让企业“暖心”，尽心服务树立企业“信心”，营造尊重、理解、支持、保护企业的浓厚气氛。

（四）公共平安争新创机制。通过奏响“百姓心声汇”共治曲谱，公共平安持续争新，以“议事、调解、自管三部曲提“治家力度。

1、“XXX百姓大管家”议好民生实事。继续深入推进准三方协同治理，紧扣“聚心、聚力、聚才”三条主线，围绕

“党建共商、服务共享、平安共建、庭院共建、苑落共治、人文共促”六大职能，完善“提出议题一广开言路一民主协商一拟定方案一居民表决一制定公约”六步议事规那么，全年锁定完成一批民生议事工程，构建居民X议事共同体，实现沟通零距离。

2、“老