成功选才技巧培训讲义.pptVIP

1成功选才技巧培训

2能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话的技巧，从而在短时间内有效地掌握候选人过去的业绩情况和工作能力素质水平。学会获取各种会帮助选出最合适的人员的信息。结构化面试

3招聘系统六步法工作分析①面试准备②开场白介绍③宣传、介绍结束⑤评估⑥信息收集④

4用人标准的确立－工作分析面试原则＃1如果你不知道自己要寻找什么，那你就不可能找到你的目标。

5工作分析回顾工作描述，了解成功要素采用工作分析问卷，设计面试大纲工作分析提问这个职位的工作职责要求是什么？任此职者有什么必要的要求？任此职者最好有哪些要求？哪些可以在工作中得到发展？任此职者表现一般的员工具有哪些特点？任此职者表现出色员工需要哪些特需要求？KnowledgeSkillsAbilitiesOther

6招聘系统六步法工作分析①面试准备②

9招聘系统六步法工作分析①面试准备②开场白介绍③

10开场白及介绍面试程序

开场白－－让求职者感到轻松自在与求职者问好微笑表现友好和欢迎用眼神交流语调诚恳，表现有兴趣的肢体语言做2～3分钟简短交流一般性话题：交通、天气、或简历上有趣的事

11开场白及介绍面试程序

介绍面试结构/过程1、面试官职位/背景2、你想了解求职者3、你要记笔记4、你要向求职者介绍应聘职位5、面试时间长短“那我们现在开始了。你知道，你是在应聘XX职位。我想在接下来的XX分钟里尽可能多的了解你所掌握的技能。面试结束前，我会向你介绍这份工作，你也可以提出你的问题。我会在面试过程中作些记录，这样可以帮助我回忆你的具体情况。好吗？我们就先从－－－开始。”面试程序介绍示例來自中国最大的资料库下载

12招聘系统六步法工作分析①面试准备②开场白介绍③信息收集④

13信息收集“在超过三分之一的案例中，应聘者选择何家公司，其中招募者是主要的原因。”來自中国最大的资料库下载在面试前没有准备好没有阅读简历没有自我介绍面试官在企业里的头衔过于结构化或非结构化的面试进行一些不相关的或有压力性的提问。不能对应聘职务作明确的叙述。在交谈中滔滔不绝语言不够流利没有及时地跟上谈话的内容。令人反感的面试官表现

14信息收集

有效的语言技巧提问综合性/开放性问题，并保持80/20的交谈比例。面试过程中以应聘者姓名来称呼对方。跟随面试导向，但也要注意灵活性，防止机械化面试。使用“概括性探测、概括性推进”帮助较健谈的应征者聚焦到中心问题……有效的非语言技巧时常微笑，即使没有任何有趣的事发生。注意脸部的生动性，保持视线接触，眼眉是关键部位。使用不同的身体姿态来显示你的兴趣和热情……提示

15常用的面试问题

社会招聘请详细描述一下你在原公司组织架构中的位置。请描述一下常规情况下你每天、每周、每月关注的工作重点。请补充校园招聘请详细介绍一下你的毕业设计课题完成情况在学校有无参加社团活动，有无担任干部？有无长时间坚持的锻炼方式？请补充

16信息收集冰山原则深入探问/行为性陈述经验履历（30％）自我评价/自我观点（10％）

17练习

我在学校上过工商管理的课程分类练习经验自我评估行为描述我在大学里最喜欢的课程是心理学有时候，当我们缺少帮助时，我就用电话工作来接送订单。我在前一份工作中，监管夜班我必须处理一些十分荒谬的要求那个客户要求退款，而那件红衬衫已经被洗的发白，看上去褪色了。√√√√√√序号123456

18面试原则＃2最能预测未来工作行为的是具有如下特点的过去行为：在相同的环境中行为新近的行为长期而稳定的行为信息收集

19信息收集SBO情景（Situation）（应聘者面临的情景是什么？）对于一个行为描述问题的完整回答包括以下三大部分：行为（Behavior）（应聘者个别化的所做所为）结果（Outcome）（应聘者行为的结果是什么？）

20信息收集S当时的环境如何？你是如何发现这一问题的？是什么使这一问题引起了你的兴趣？B告诉我你实际做了哪些事？为说明问题你做了哪些最有效的事？你遇到了哪些障碍？O接下来发生了什么？结果怎样？你的上司对此有何看法？

21练习

接着，你该问什么？我自愿陪同负责那个企划的小组成员去客户那里做最后的演讲，因为那个企划经理家里有急事发生。我们一同前往，最终使客户满意，对他们的政策问题做了答复，也没有耽搁发货日期。深入探问：你当时如何知道特殊情况发生的？在准备讲演、演讲过程中你承担的角色？你是怎么答复客户的？是什么令客户感到满意？

22练习

接着，你该问什么？我的小组遇到一个十分庞大的生产计划，时间又