2025药剂科年度工作计划.docxVIP

一、指导思想

以国家医药卫生体制改革精神为指引，紧密围绕医院年度工作总体部署，秉持“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，聚焦药品供应保障、药学专业服务、学科建设及人才培养等核心任务，持续提升药学服务水平，强化药事管理效能，为医院医疗质量与安全的持续改进贡献药学力量，助力医院向更高质量发展迈进。

二、工作回顾与形势分析

过去一年，在医院领导的正确指导及各科室的协作支持下，药剂科在药品规范管理、处方审核点评、临床药学服务拓展等方面取得了一定进展。然而，我们也清醒地认识到，面对不断深化的医药政策调整、日益增长的临床药学服务需求以及科室自身发展中存在的短板，如信息化建设有待加强、高层次药学人才储备不足、精细化管理水平仍需提升等问题，亟需在新的一年里着力加以解决。

三、主要工作目标与任务

（一）强化药品供应保障与精细化管理，确保临床用药安全有效

药品供应是药剂科的立身之本。新的一年，我们将进一步优化药品采购、储存、调剂各环节流程，确保药品质量，保障临床用药的及时性与可及性。

1.规范药品采购行为：严格执行药品集中采购和使用政策，密切关注政策动态，科学遴选药品目录，确保采购渠道合法、药品质量可靠。加强与临床科室的沟通，及时了解新药需求，审慎引进临床价值高的创新药物。

2.优化库存管理机制：运用科学的库存管理方法，结合临床用药数据，动态调整药品库存结构，减少积压与浪费，提高资金使用效率。特别加强对易变质、有效期短药品的管理，确保药品在效期内流转。

3.加强特殊药品管理：严格执行麻醉药品、精神药品等特殊管理药品的各项规章制度，从采购、验收、储存、调剂到使用追踪，全程规范操作，确保“五专”管理落到实处，杜绝流弊风险。

4.提升药品调剂质量与效率：持续优化门诊、住院药房调剂流程，推广自动化调剂设备的规范使用。加强处方前置审核系统的维护与应用，提高处方审核的准确性和效率，从源头减少不合理用药。强化调剂过程中的“四查十对”，确保发药无误。

（二）深化药学专业服务内涵，推动药学服务模式转型

从“以药品为中心”向“以患者为中心”转变，是药学服务发展的必然趋势。我们将积极拓展药学服务领域，提升专业服务能力。

1.加强处方审核与点评工作：完善处方审核制度，明确审核标准与流程。定期开展处方点评，重点关注抗菌药物、辅助用药、重点监控药品的使用情况，将点评结果及时反馈临床，并协助进行整改，促进合理用药水平的提升。

2.拓展临床药学服务深度与广度：鼓励临床药师深入临床一线，参与多学科会诊（MDT）、临床查房、病例讨论，为医师提供个体化药物治疗方案建议。针对重点科室、重点患者群体，开展药物治疗管理（MTM），提升患者用药依从性和治疗效果。

3.优化患者用药教育与咨询服务：设立专门的用药咨询窗口或区域，由经验丰富的药师为患者提供专业、耐心的用药指导，包括用法用量、注意事项、不良反应识别与处理等，提高患者用药安全意识和自我管理能力。

4.强化药物警戒与不良反应监测：建立健全药品不良反应（ADR）和用药错误报告、收集、分析、评价及反馈机制。加强与临床科室的协作，鼓励主动报告，及时发现潜在的用药风险，为药品安全监管提供数据支持。

（三）加强学科建设与人才培养，提升科室核心竞争力

学科发展和人才队伍是科室持续发展的动力源泉。我们将多措并举，提升科室整体专业素养和科研能力。

1.营造浓厚学术氛围：定期组织科内业务学习、专题讲座、病例讨论等活动，鼓励药师积极参加国内外学术交流。支持药师申报各级各类科研课题，鼓励开展临床药学相关研究，发表高质量学术论文。

2.完善人才培养体系：制定个性化的人才培养计划，关注青年药师的成长，通过导师制、轮岗学习、外出进修等方式，提升其专业技能和综合素养。鼓励药师参加专业资格认证和继续教育，培养一支结构合理、业务精湛的药学人才梯队。

3.推动亚专业发展：根据科室人员特长和医院发展需求，逐步培育抗感染药学、肿瘤药学、心血管药学等亚专业方向，提升药学服务的专业化水平。

（四）推进信息化与智能化建设，赋能药学服务高质量发展

信息化是提升药学管理效率和服务质量的重要手段。我们将积极推进药学信息化建设，利用技术手段优化工作流程。

1.完善药学信息系统功能：进一步优化医院信息系统（HIS）中药学模块的功能，推动处方流转、智能审方、合理用药监测、药品追溯等系统的深度应用与集成，提升信息化管理水平。

2.探索智慧药房建设：在现有自动化调剂设备基础上，评估引入更多智能化设备的可行性，如智能药柜、自动发药机等，提升药品调剂的自动化和智能化程度，缩短患者取药等候时间。

3.加强数据统计与分析利用：利用信息化手段，加强对药品使用数据、处方审核数据、ADR报告数据等的收集、整理与分析，为医院药事管理决策、临床合