质量管理体系审核及整改计划表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量管理体系审核及整改计划表工具指南

一、适用场景与价值

本工具适用于各类组织开展质量管理体系(如ISO9001、IATF16949等)内部审核、外部审核(含客户审核、第三方认证审核)及日常监督审核后,对发觉的不符合项进行规范整改的全流程管理。通过系统化的记录、跟踪与验证,保证整改措施落地,推动管理体系持续改进,提升过程有效性与产品/服务质量,同时为审核提供可追溯的整改证据。

二、全流程操作步骤详解

1.审核准备与不符合项识别

操作内容:

组建审核组:明确审核组长(审核组长)、审核员(审核员A、审核员B等),保证审核员具备独立性与专业能力。

编制审核计划:明确审核范围、依据(如标准条款、体系文件)、时间安排、受审核部门及人员。

现场审核:通过文件查阅、现场观察、人员访谈等方式收集客观证据,记录审核发觉。

不符合项判定:对照审核准则,将审核发觉划分为“不符合项”(未满足要求)和“观察项”(潜在改进项),仅对不符合项开具整改要求。

输出物:《审核计划》《检查表》《不符合项报告》。

2.不符合项确认与分类

操作内容:

与受审核部门沟通:由审核组长向责任部门负责人(部门负责人)通报不符合事实,确认描述的准确性,避免争议。

确定严重程度:根据不符合项对过程结果、产品安全、客户满意度的影响,分为“严重不符合”(系统性失效或导致严重后果)和“轻微不符合”(孤立、偶发问题)。

明确纠正要求:要求责任部门在规定时限内完成“纠正”(立即消除不合格)及“纠正措施”(防止再发)。

关键点:不符合事实描述需具体(含时间、地点、证据、涉及文件/人员),避免模糊表述(如“记录不规范”应改为“车间《生产日报表》(编号X)中2023年X月X日未记录设备参数,不符合《记录管理程序》4.2条款要求”)。

3.整改计划制定与审批

操作内容:

责任部门制定计划:根据不符合项原因分析(可采用5Why、鱼骨图等工具),制定纠正措施(如“补填记录”)与预防措施(如“增加记录填写培训”),明确措施内容、责任人员(责任人)、完成时限(一般不超过15个工作日,严重不符合可延长至30天)。

审核组审核计划:审核组长重点评估整改措施的针对性(是否针对根本原因)、可操作性(资源是否到位)及有效性(能否防止再发)。

管理层审批:质量管理部门负责人(质量负责人)或最高管理者审批整改计划,明确资源支持需求。

输出物:《整改计划表》(含纠正/预防措施、责任人、时限等)。

4.整改措施实施与过程跟踪

操作内容:

责任部门实施整改:按计划完成纠正行动(如整改记录、修订文件)及预防行动(如培训、流程优化),保留实施证据(如培训签到表、修订后的文件页、整改后照片)。

质量管理部门跟踪:每周通过例会或系统跟踪整改进度,对逾期未完成的部门发出《整改预警》,协调解决资源障碍。

关键点:实施证据需清晰可追溯,如“培训”需附培训课件、签到表、考核记录;“文件修订”需附修订前后版本对比及审批记录。

5.整改效果验证与关闭

操作内容:

审核组验证:整改时限到期后,由审核员(原审核组或指定人员)通过现场复核、文件审查等方式验证措施有效性,确认是否符合“纠正措施已消除不合格”“预防措施已降低再发风险”的要求。

填写验证结果:在《整改计划表》中记录验证结论(“通过验证”或“未通过验证”),验证人签字(验证人),注明验证日期。

不符合项关闭:验证通过后,由质量管理部门更新《不符合项台账》,标注“已关闭”;验证不通过的,退回责任部门重新制定整改计划,启动新一轮整改。

输出物:《整改验证报告》《不符合项台账》(更新版)。

6.记录归档与体系改进

操作内容:

整理归档:将《不符合项报告》《整改计划表》《整改验证报告》及相关证据材料整理成册,按记录管理要求存档(保存期一般不少于3年)。

体系优化:定期统计不符合项发生趋势(如重复发生条款、高频问题部门),分析管理短板,修订体系文件(如优化流程、更新操作规范),纳入管理评审输入。

三、模板表格及填写说明

表1:质量管理体系不符合项报告

项目

内容

审核类型

□内部审核□客户审核□第三方审核

审核日期

年月日

受审核部门/过程

不符合条款

(依据标准/体系文件条款,如ISO9001:20158.5.1)

不符合事实描述

(具体、客观,含时间、地点、证据、涉及人员/文件,示例:2023年X月X日仓库发觉3批次未检原材料(编号X/YYY/ZZZ)已投入使用,不符合《采购控制程序》5.3条款要求)

严重程度

□严重□轻微

审核员

责任部门

责任人

计划完成时限

年月日

附件

(如现场照片、记录复印件等)

表2:质量管理体系整改计划表

不符合项编号

(与《不符合项报告》一致)

不符合事实简述

(摘录《不符合项报告》核心内容,不超过50字)

纠正措施

(立即消除

文档评论(0)

小林资料文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料文档

1亿VIP精品文档

相关文档