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收费部岗位员工薪资调整方案

为了建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用，根据公司相关规定，结合收费部门实际情况，特制定本方案。

一、适用范围

本方案适用于收费部抄表员、营业用户抄表员、大厅收费员。

二、分配原则

收费部薪资实行全员薪酬与公司收混差挂钩考核模式，采取公司控制薪资总额，按岗定薪、按工作绩效考核、按工作量计发薪资的分配原则。

三、分配方式

1、抄表员实行计件工资，并结合回款率指标，按工作绩效考核的薪资模式。

2、营业用户抄表员、大厅收费员实行按薪资等级分配，按工作绩效考核的薪资模式。

四、级差标准

薪资调整原则：本着向一线倾斜，考虑劳动强度、工作技能、工作量、工作环境等因素，实现差别化调整。

收费部现有员工岗位：一类岗位（抄表员），二类岗位（营业用户抄表员），三类岗位（大厅收费员）。

根据该原则，收费部岗位员工具体薪资调整方案为：一类岗位（抄表员）平均薪资标准调整为2300元/月，二类岗位（营业用户抄表员）平均薪资标准调整为2150元/月，三类岗位（大厅收费员）平均薪资标准调整为1900元/月。一类岗位（抄表员）与二类岗位（营业用户抄表员）的岗位薪资级差标准为150元，二类岗位（营业用户抄表员）与三类岗位（大厅收费员）的岗位薪资级差标准为250元。

本次薪资调整为岗位员工薪资普调，如以后再对岗位员工薪资标准进行普调时，对应级差标准须参照本方案级差标准执行。

五、调整后薪资标准（与收混差挂钩考核明细表）

岗位

薪资等级

1级

2级

3级

4级

5级

6级

7级

8级

9级

10级

气量回收率

91%

92%

93%

94%

95%

96%

97%

98%

99%

100%

管理层

部长

3150

3350

3550

3750

3950

4150

4150

4150

4150

4150

副部长

2600

2800

3000

3200

3400

3600

3600

3600

3600

3600

核算员

1600

1800

2000

2200

2400

2600

2620

2650

2690

2740

员工层

抄表员

1800

1900

2000

2100

2200

2300

2320

2350

2390

2440

营业用户抄表员

1650

1750

1850

1950

2050

2150

2170

2200

2240

2290

大厅收费员

1400

1500

1600

1700

1800

1900

1920

1950

1990

2040

注：大学生员工薪资标准按《大学生员工薪资方案》执行；与收混差挂钩考核时，按其所属岗位对应级差标准执行。

六、薪资结构

薪资结构＝基本工资+绩效工资+交通补助+午餐补助-绩效扣罚-国家法定扣除项目

交通补助范围：抄表员、营业用户抄表员、大厅收费员、核算员

交通补助标准：180元/月

午餐补助范围：大厅收费员、核算员

午餐补助标准：132元/月

七、薪资计算方法

1、抄表员薪资计算方法

薪资结构＝每月实际使用户数×每户单价＋长期未用入户户数×每户单价－绩效扣罚

(1)每户单价＝当月工资总额÷实用户数（适用于当月长期未用未入户时）

(2)每户单价＝｛工资总额-(长期未用户数×1.5元/户)｝÷实用户数

基表、卡表抄表员劳动定额为每人2000户/月。

2、营业用户抄表员薪资结构

薪资结构＝基本工资＋绩效工资＋交通补助－绩效扣罚

3、大厅收费员薪资结构

薪资结构＝基本工资＋绩效工资＋交通补助＋午餐补助－绩效扣罚

八、员工薪资扣除项目

国家法定扣除项目（“五险一金”及个人所得税等）和公司规定扣除项目。

九、绩效扣罚项目及扣罚标准

各岗位绩效扣罚项目及扣罚标准详见《收费部工作标准》。

十、工资核算程序

1、由收费员上交本月抄表户数；

2、大厅人员初步审核；

3、绩效考核副组长（副部长）汇总；

4、核算员根据户数计算工资；

5、部长审核签字后交经理办公室。

十一、组织实施

由收费部负责依据本方案具体组织实施，公司绩效考核领导小组负责对本方案执行情况进行监督、考核，安全稽查部负责具体抽检并将抽检结果上报公司绩效考核领导小组。

十二、本方案经公司董事会审议通过后实施，修改时亦同。

收费部

20XX年X月X日