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2026年技术大咖看过来：IT项目经理面试题全解析

一、单选题（每题3分，共15题）

题目：

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责确保团队目标与产品愿景一致的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.当项目范围发生变更时，IT项目经理首先应采取的步骤是？

A.直接执行变更

B.评估变更影响并提交变更请求

C.与客户沟通变更细节

D.更新项目计划

3.在风险管理中，可能性高，影响低的风险通常被归类为？

A.优先处理的高风险

B.可接受的中风险

C.需要监控的低风险

D.忽略不计的无效风险

4.以下哪种工具最适合用于项目进度跟踪？

A.SWOT分析

B.Gantt图

C.PERT图

D.Fishbone图

5.在IT项目中，需求蔓延的主要危害是？

A.项目成本增加

B.团队效率提升

C.产品功能增强

D.客户满意度提高

6.当项目预算超支时，IT项目经理应优先考虑？

A.按原计划执行

B.申请额外资金

C.调整项目范围

D.简化交付内容

7.在沟通管理中，倾听-反馈-确认属于哪种沟通技巧？

A.推理式沟通

B.非语言沟通

C.积极倾听

D.命令式沟通

8.IT项目中，敏捷开发与瀑布模型的主要区别在于？

A.团队规模

B.迭代周期

C.文件数量

D.风险控制

9.当项目面临多个优先级相同的任务时，IT项目经理应依据什么原则分配资源？

A.最先到者优先

B.技术难度优先

C.业务价值优先

D.成本最低优先

10.在IT项目管理中，干系人通常包括哪些群体？

A.项目团队、客户、供应商

B.管理层、竞争对手、媒体

C.技术专家、测试人员、运维团队

D.以上所有

11.当项目出现延期时，IT项目经理应首先分析？

A.延期原因

B.赶工方案

C.客户投诉

D.团队绩效

12.在IT项目中，测试驱动开发(TDD)的核心原则是？

A.先编写代码再写测试

B.先写测试再编写代码

C.测试与开发并行

D.测试与开发无关

13.当项目涉及跨国团队协作时，IT项目经理应注意？

A.文化差异

B.技术兼容性

C.语言障碍

D.以上所有

14.在IT项目管理中，挣值管理(EVM)的主要目的是？

A.控制成本

B.提高效率

C.优化范围

D.改善质量

15.当项目需求不明确时，IT项目经理应采取哪种方法？

A.硬性规定

B.灵活调整

C.拖延决策

D.静态分析

二、多选题（每题4分，共10题）

题目：

1.IT项目管理中常见的风险类型包括？

A.技术风险

B.范围风险

C.资金风险

D.沟通风险

E.政策风险

2.在敏捷开发中，Scrum团队的核心角色包括？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.CEO

D.DevelopmentTeam

E.ProjectSponsor

3.当项目出现变更时，IT项目经理需要更新的文档包括？

A.项目计划

B.风险登记册

C.成本报告

D.会议纪要

E.测试用例

4.IT项目中常见的沟通障碍包括？

A.语言差异

B.技术术语

C.组织结构

D.技术偏见

E.信息不对称

5.在IT项目管理中，干系人管理的关键步骤包括？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定沟通策略

D.跟踪干系人满意度

E.忽略次要干系人

6.当项目预算不足时，IT项目经理可以采取的措施包括？

A.调整范围

B.寻找替代技术

C.申请追加资金

D.减少团队规模

E.延长项目周期

7.在IT项目中，变更控制流程的主要目的包括？

A.确保变更合理

B.控制变更范围

C.减少变更影响

D.避免无序变更

E.忽略变更成本

8.IT项目管理中常见的工具包括？

A.甘特图（GanttChart）

B.敏捷看板（KanbanBoard）

C.鱼骨图（FishboneDiagram）

D.看板（ScrumBoard）

E.SWOT分析

9.当项目团队出现冲突时，IT项目经理可以采取的解决方法包括？

A.中立调解

B.引入第三方

C.调整任务分配

D.强化团队建设

E.忽略冲突

10.在IT项目中，质量保证(QA)与质量控制(QC)的区别在于？

A.QA侧重预防

B.QC侧重检测

C.QA覆盖全过程

D.QC针对已完成工作

E.QA无需成本

三、简答题（每题5分，共5题）

题目：

1.简述IT项目管理中范围蔓延的定义及