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2025科室半年工作总结

2025年上半年，科室围绕医院年度目标，以“提质、增效、安全、创新”为核心，统筹推进医疗、教学、科研及患者服务工作，各项任务有序落实。16月门诊量达2.8万人次，较去年同期增长15%；收住住院患者1206例，同比增加18%；完成手术423台，其中三四级手术占比45%，较去年提升8个百分点；平均住院日压缩至6.2天，较年初目标缩短0.8天；患者满意度98.3%，位列全院前三。

医疗业务方面，聚焦疑难重症救治能力提升。针对区域高发的心血管疾病，优化“急诊导管室病房”绿色通道，急性心梗患者从入院到球囊扩张（D2B）时间缩短至48分钟，较去年同期缩短12分钟，成功抢救急性心梗合并心源性休克患者27例，抢救成功率92.6%。联合重症医学科、麻醉科开展“ECMO支持下复杂冠脉介入术”，完成首例高龄（82岁）多支病变合并心功能不全患者手术，术后72小时撤离ECMO，10天康复出院，该技术填补科室空白。日常诊疗中推行“一患一策”个性化方案，针对糖尿病合并多器官损伤患者，联合内分泌、肾内科制定阶梯式治疗计划，上半年管理慢病患者412例，血糖达标率提升至85%，并发症发生率下降12%。

重点项目推进扎实。作为医院“智慧医疗”试点科室，完成电子病历5级评审准备工作，优化医嘱系统智能提醒功能，药物配伍禁忌预警准确率从89%提升至95%，重复检查提醒覆盖率100%。上线“患者全流程管理平台”，通过移动端推送检查结果、用药指导及复诊提醒，上半年患者线上随访完成率91%，漏诊漏治风险降低6%。此外，牵头成立“心脑同治MDT团队”，整合神经内外科、心血管内科、影像科资源，针对心源性卒中患者制定“黄金24小时”联合诊疗方案，已完成多学科会诊38例，平均确诊时间缩短3小时，患者致残率较单学科诊疗下降15%。

教学与科研协同发展。承担医学院本科生、规培生及进修医生带教任务，上半年带教126人次，修订《临床带教手册》，新增“模拟诊疗+案例讨论”双轨制培训，规培生出科考核优秀率从68%提升至82%。科研方面，围绕“动脉粥样硬化斑块稳定性”研究方向，获省级课题1项（经费50万元），发表SCI论文2篇（IF分别为4.2和5.1），完成临床样本采集150例，建立斑块影像学特征数据库。联合药企开展“新型抗血小板药物III期临床试验”，入组患者32例，数据质量获监查方满分评价。

质控与安全常抓不懈。完善“三级质控”体系，科主任、医疗组长、质控员分层把关病历书写、围手术期管理及抗菌药物使用。上半年病历甲级率99.2%，无丙级病历；围手术期预防用抗菌药物时机合格率100%，疗程超48小时占比下降至3%（去年同期7%）。开展“安全月”专项活动，梳理高风险环节12项（如急救设备管理、危重症患者转运），制定标准化操作流程（SOP），组织应急演练6次，急救设备完好率保持100%，转运不良事件零发生。

团队建设成效显著。通过“每周业务学习+每月技能考核”强化能力提升，上半年开展病例讨论42次、专题讲座18场，邀请院外专家授课6次，全员通过心肺复苏（BLS）及高级生命支持（ACLS）复训。优化绩效考核方案，向高风险、高难度岗位倾斜，三四级手术绩效系数提高20%，临床科研积分纳入晋升评审，上半年团队离职率0%，主动申请参与新技术学习人数同比增加50%。

工作中仍存在不足：一是人力资源紧张，医生人均管床数12张（超医院标准2张），部分时段门诊候诊时间较长（高峰时段超1小时）；二是科研转化能力待提升，目前仅有1项专利进入申报阶段，临床研究成果向临床实践转化速度较慢；三是年轻医生独立处理复杂病例经验不足，3年内入职医生主刀三四级手术占比仅18%，需加强实战带教。

下一步将重点推进三方面工作：一是向医院申请增加编制2名，同时优化排班模式（如弹性门诊），缩短患者候诊时间；二是成立“科研转化小组”，对接医院成果转化中心，争取年内完成1项专利授权并启动临床试验；三是实施“青蓝计划”，为年轻医生配备资深导师，每月安排2次“跟台+复盘”专项训练，目标年底前3年内医生主刀三四级手术占比提升至25%。