第16章 信息化管理施工方案.pdfVIP

第十六章信息化管理施工方

案

近几年，国务院办公厅和住建部先后颁布了《关于促进建筑业持续健康发展的意

见》(国办发〔2017〕19号)、《关于印发2016~2020年建筑业信息化发展纲要的通知》(建

质函〔2016〕183号)等政策，要求切实推进信息技术与建筑工程施工现场管理的深度融

合，有效提升施工现场现代化管理水平，积极推动建筑施工行业转型升级，进一步促进

建筑业持续健康发展。传统的工程现场管理模式已逐渐不符合可持续发展的市场需要，施

工企业迫切需要利用先进的科技手段来促进项目现场管理的创新不发展，真正构建一个智

能、高效、绿色、精益的“智慧工地”施工现场管理一体化平台。

在本工程中推广应用的信息化管理系统如下表：

序号项目序号项目

1智慧工地总控（BI分析数据大屏）5视频监控、报警系统

2扬尘噪声监控平台6影像资料管理系统

3项目计算机局域网系统7工程图纸数字化

4门禁系统8工程总结、科技成果管理

1综合信息管理系统

公司构建了公司级综合信息管理平台，其目的在于

1.实现项目“一个屏幕、统一管控”的智慧工地使用效果；

2.实现各岗位级应用、各智能设备物联的大数据展示；

3.实现各类数据信息即时性展示，视频监控实时性展示等功能；

4.整体UI展示效果，实现项目亮点宣传目的

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综合信息管理系统

序号项目管理项目内容

1）在总承包下发的分解任务的基础上，进行WBS的详细分解，分解到工序；

2）编制分部分项目工程进度计划。

3）在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图

导入资源。

4）根据进度计划生成资源计划。

5）完成实际进度的统计，与计划进度进行对比。

1进度管理6）通过图表查询所承担部分工程的进度情况。

7）根据施工进度计划、质保计划、安保计划、施工组织设计套用企业内部

定额，自动生成工程总体和阶段性材料需用计划、设备需用计划、人力需用

计划。

8）材料需用计划发给物资及设备部，设备需用计划发给设备部门，人力需

用计划发给劳资部门；

9）根据合同工期等设置工期报警功能。

1）建立质量标准数据库。

2）制订关键WBS节点的质量控制计划。

3）填写质量表格，并生成质量报告。

2质量管理

4）分包商汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料，上报给总承包商。