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2025/12/16之了专升本马工程管理学汇报人：WPS

CONTENTS目录01管理学概述02管理理论发展03管理职能04管理案例分析

管理学概述01

管理学定义传统定义传统认为管理学是通过计划、组织等职能协调资源以达成目标，如企业规划生产。现代定义现代管理学强调创新与应变，像互联网企业灵活调整策略适应市场。

管理学研究对象管理过程如企业从计划到组织、领导、控制的完整运营流程，是管理研究重点。管理职能像人力资源管理中招聘、培训等职能，确保组织高效运转。管理方法如目标管理法，众多企业用此提升员工工作效率和质量。管理环境全球化背景下，企业面临的国内外市场环境影响管理决策。

管理学重要性提高组织效率企业运用管理学合理安排生产流程，如丰田汽车的精益生产提升效率。促进决策科学政府部门借助管理学理论制定政策，像城市规划决策更科学合理。增强团队协作体育团队通过管理方法凝聚力量，如曼联队高效协作取得佳绩。

管理理论发展02

古典管理理论科学管理理论泰勒提出科学管理，通过工时研究等提高生产效率，如伯利恒钢铁厂实验。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，为企业管理提供全面框架，应用于众多企业。行政组织理论韦伯的行政组织体系强调规则和层级，像大型政府机构的组织架构。人际关系理论梅奥霍桑实验发现员工社会需求重要，如西方电器公司实验揭示此点。

行为科学理论人际关系学说梅奥霍桑实验表明，员工士气和人际关系影响生产效率。需求层次理论马斯洛提出人有五种需求，如员工激励要考虑需求层次。双因素理论赫茨伯格指出保健和激励因素，像好福利与晋升机会。

现代管理理论传统定义泰勒认为管理是“确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。现代定义西蒙提出管理就是决策，决策贯穿管理全过程，如企业战略决策。

管理职能03

计划职能人际关系学说梅奥霍桑实验指出，员工士气和人际关系影响生产效率。需求层次理论马斯洛认为人的需求分五层，如生理需求、自我实现需求。双因素理论赫茨伯格提出保健和激励因素，如工资与成就感影响工作。

组织职能提升组织效率企业运用管理学，合理安排资源，如丰田汽车靠管理提升生产效率。助力科学决策管理者用管理知识分析数据，像苹果公司依据市场调研做产品决策。促进团队协作学校班级运用管理学，明确分工，如小组项目靠管理实现高效合作。

领导职能管理原理如泰罗的科学管理原理，提高生产效率是其核心追求。管理职能像计划职能，企业制定年度规划是常见应用。管理方法目标管理法，企业以此明确各部门目标任务。管理环境苹果公司受科技和市场环境影响战略决策。

控制职能科学管理理论泰勒提出科学管理，如搬运生铁实验，提高生产效率。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，为企业管理提供全面框架。行政组织理论韦伯的官僚组织体系，像德国邮政，强调制度规范。人际关系理论梅奥霍桑实验发现，员工士气影响生产，关注人际。

管理案例分析04

成功管理案例传统定义传统上，管理学指通过计划、组织等职能协调资源实现目标，如工厂生产管理。现代定义现代管理学强调创新与适应变化，如互联网企业灵活调整战略谋发展。

失败管理案例人际关系学说梅奥霍桑实验发现，良好人际关系能提高工人工作效率。需求层次理论马斯洛提出人有五种需求，如企业满足员工需求可激励其工作。双因素理论赫茨伯格指出保健和激励因素影响员工工作，如奖金可激励员工。

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