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2025/12/15
织造业基层管理培训课程
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
基层管理基础认知
02
织造业基层管理方法
03
基层管理者能力提升
04
培训效果评估
基层管理基础认知
01
基层管理的定义
直接管理一线
如服装织造车间班组长，直接管理工人日常生产操作。
执行上层决策
织造厂基层管理者落实高层计划，开展具体生产任务。
解决现场问题
纺织基层管理者及时处理机器故障、工人冲突等问题。
协调小组工作
制衣基层管理协调各岗位配合，保障生产流程顺畅。
织造业基层管理的特点
生产流程衔接紧密
织造业生产各环节环环相扣，如纺纱到织布，管理需保障流程顺畅。
质量标准严格把控
织造产品质量要求高，像面料色泽、密度，管理要确保达标。
织造业基层管理方法
02
人员管理技巧
合理分配任务
根据员工技能和优势，合理分配织造任务，如让熟练工负责复杂工序。
有效沟通交流
定期与员工沟通，像每周例会倾听意见，及时解决织造问题。
激励员工士气
设立奖励机制，如产量达标奖，提升员工织造工作积极性。
生产流程管控
原料采购把控
严格筛选供应商，如采购优质棉花，确保原料质量。
工序进度跟踪
实时监督各工序，像织布工序，保障按时完成。
质量检测标准
制定严格质检规则，如抽检布面瑕疵，保证品质。
设备维护安排
定期维护机器，如织机保养，减少故障停工。
质量监督要点
原材料检验
对纱线、染料等原材料严格质检，如知名织造厂严控纱线强度指标。
成品抽检
定期对织造成品随机检查，像某企业按比例抽检布面瑕疵情况。
成本控制策略
原材料检验
严格检查纱线等原材料，如知名织造厂用专业仪器检测纱线强度。
成品抽检
定期对织造成品抽样检查，像某企业按比例抽检布面瑕疵。
基层管理者能力提升
03
沟通能力培养
生产流程的复杂性
织造包含多道工序，如纺纱、织布等，管理需协调各环节高效运作。
质量控制的严格性
像知名品牌服装对布料质量要求高，基层管理要把控好每批产品。
团队协作能力
工序衔接管理
合理安排工序顺序，如织布与染色工序紧密衔接，提高生产效率。
质量检测把控
严格执行质量检测，像对织物密度抽检，确保产品质量。
进度跟踪调整
实时跟踪生产进度，若织布慢则及时调配人力加快速度。
设备维护协调
定期维护设备，如织机保养，保障生产流程顺利进行。
问题解决能力
激励员工积极性
设立绩效奖励制度，如年终奖金，激发织造员工工作热情。
合理分配工作任务
依据员工技能专长，分配织布、印染等不同工作，提高效率。
化解员工矛盾冲突
当员工因工作安排起争执，管理者及时调解，维护团队和谐。
领导力塑造
直接管理一线员工
如织造厂班长直接指导工人操作机器，保障生产有序。
执行上级管理指令
车间组长按要求落实生产计划，确保任务按时完成。
解决现场实际问题
基层管理者及时处理机器故障，保证织造流程顺畅。
维持基层工作秩序
基层主管监督员工遵守纪律，营造良好工作环境。
培训效果评估
04
评估指标设定
原材料检验
严格把控纱线、染料等原材料质量，如知名织造厂对进厂纱线抽检。
成品抽检
定期随机检查成品，像某企业每月对织物进行外观和性能抽检。
改进措施制定
生产流程紧密性
织造业生产环环相扣，如纺纱、织布等流程需紧密衔接，管理要精准。
设备依赖性强
基层管理常围绕设备展开，像织机维护等，保障生产正常运转。
THEEND
谢谢
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