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生产现场管理培训试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.5S管理中，整理的目的是（）

A.腾出空间B.保持环境整洁C.设备正常运行D.养成好习惯

答案：A

解析：整理主要是区分要与不要的东西，清理不要的，目的就是腾出空间。

2.生产现场的“三定”原则不包括（）

A.定人B.定点C.定量D.定容

答案：A

解析：“三定”原则是定点、定容、定量。

3.以下哪种属于现场的浪费（）

A.搬运B.加工C.检验D.包装

答案：A

解析：搬运过程中不增加产品价值，过多搬运属于浪费。

4.看板管理是（）生产方式的重要手段。

A.精益B.大批量C.单件D.多品种小批量

答案：A

解析：看板管理是精益生产中传递信息、控制生产的重要手段。

5.设备日常保养的责任人是（）

A.设备管理员B.维修人员C.操作人员D.车间主任

答案：C

解析：操作人员最了解设备日常使用情况，是设备日常保养责任人。

6.生产现场安全管理的首要目标是（）

A.保证产量B.消除事故隐患C.降低成本D.提高质量

答案：B

解析：安全管理首先要消除事故隐患，保障人员安全。

7.标准作业的三要素不包括（）

A.标准工时B.标准作业顺序C.标准在制品D.标准设备

答案：D

解析：标准作业三要素是标准工时、标准作业顺序、标准在制品。

8.目视管理的主要作用是（）

A.美化现场B.降低成本C.使问题一目了然D.提高效率

答案：C

解析：通过目视化工具，能让现场问题快速被发现。

9.5S管理中“素养”的核心是（）

A.遵守规定B.保持清洁C.合理摆放D.及时清理

答案：A

解析：素养强调养成遵守规章制度的好习惯。

10.现场改善活动的最终目的是（）

A.增加员工工作强度B.提高生产效率和质量C.增加企业成本D.扩大生产规模

答案：B

解析：现场改善旨在提升生产各方面绩效。

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

答案：ABCDE

解析：5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

2.生产现场的物料管理包括（）

A.物料存储B.物料搬运C.物料采购D.物料配送E.物料报废

答案：ABDE

解析：物料采购更多属于供应链前端环节，现场管理侧重于存储、搬运、配送、报废等环节。

3.现场改善的方法有（）

A.头脑风暴法B.PDCA循环C.价值流分析D.5W2H分析法E.检查表法

答案：ABCDE

解析：这些都是常见的现场改善方法。

4.安全生产的“四不伤害”原则包括（）

A.不伤害自己B.不伤害他人C.不被他人伤害D.保护他人不受伤害E.不伤害设备

答案：ABCD

解析：“四不伤害”针对人员安全，不涉及设备。

5.设备管理的内容有（）

A.设备维护B.设备更新C.设备采购D.设备报废E.设备台账建立

答案：ABCDE

解析：这些都属于设备管理涵盖的内容。

6.生产现场布局应考虑的因素有（）

A.工艺流程B.物料流动C.人员操作D.设备摆放E.安全因素

答案：ABCDE

解析：现场布局需综合考虑这些方面。

7.质量管理工具包括（）

A.因果图B.排列图C.控制图D.直方图E.检查表

答案：ABCDE

解析：这些都是常用的质量管理工具。

8.目视管理可以通过（）实现。

A.颜色B.标识牌C.信号灯D.看板E.区域划分

答案：ABCDE

解析：这些都是目视管理常用的手段。

9.团队建设在生产现场管理中的作用有（）

A.提高工作效率B.增强凝聚力C.促进沟通D.提升员工满意度E.降低成本

答案：ABCDE

解析：良好团队建设对现场管理多方面有积极影响。

10.现场成本控制的方面有（）

A.物料成本B.人工成本C.设备成本D.能源成本E.质量成本

答案：ABCDE

解析：这些都是现场成本控制的关键方面。

三、判断题（每题2分，共20分）

1.整理和整顿是一样的概念。（）

答案：×

解析：整理是区分要与不要，整顿是将整理后要的东西合理摆放、标识。

2.设备只要能运行就不需要保养。（）

答案：×

解析：设备需要定期保养，