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领导带班管理制度

一、制度目的

本制度旨在规范企业职能部门的领导带班工作，明确管理标准和考核标准，提高领导带班效率和工作质量。

二、适用范围

本制度适用于企业职能部门的领导带班工作。

三、管理标准

1.订立领导带班计划

领导应提前订立领导带班计划，明确带班时间和职责。

计划内容应包含带班期间需要关注的事项、工作布置、人员调配等。

2.确认领导带班责任

领导带班期间应对部门的安全、纪律、工作进展等负责。

领导应合理调配工作任务，引导部门员工的工作。

3.保持有效沟通

领导应与上级领导和下级员工保持良好沟通，及时转达工作布置和紧要事项。

领导带班期间应乐观倾听员工的看法和建议，并及时回应。

4.监督工作进展

领导应对部门员工的工作进展进行监督，确保工作定时完成，质量合格。

领导应定期召开部门会议，汇报工作进展和解决存在的问题。

5.处理突发事件

领导带班期间可能会遇到各种突发事件，领导应能够妥当处理，并及时报告上级领导。

在处理突发事件时，领导应快速组织资源，引导员工进行应急工作。

6.公平对待员工

领导带班期间应公平对待员工，不得鄙视任何员工。

对员工提出的问题和困难，领导应予以关注和帮忙。

四、考核标准

1.工作表现

领导带班期间工作要认真、负责，依照计划完成工作任务。

领导带班期间应乐观与员工沟通，引导员工工作，及时解决问题。

2.团队合作

领导带班期间应乐观促进团队合作，协调部门内部人际关系。

领导应鼓舞员工之间相互协作，营造乐观向上的工作氛围。

3.突发事件处理本领

领导在处理突发事件时应冷静应对，及时组织员工进行应急处理，确保安全和工作正常进行。

领导应及时向上级领导报告事件情况，并及时总结经验教训，改进处理方法。

4.部门安全管理

领导带班期间应重视部门的安全管理工作，加强隐患排查和风险防控。

领导应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理本领。

5.目标实现情况

领导带班期间应确保部门工作目标的达成。

领导应与团队成员订立目标计划，监督目标的实施进展，并及时进行调整和改进。

五、考核方法

部门领导对带班领导进行日常工作考核，记录日常工作表现和突发事件处理情况。

部门领导定期与带班领导进行评估讨论，总结工作经验和不足之处，并提出改进看法。

带班领导的考核结果将作为绩效考核的紧要依据。

六、制度执行与监督

领导带班制度由部门领导负责执行和监督。

部门领导应对领导带班工作进行定期检查，及时发现问题并采取相应措施。

领导带班制度的执行情况将纳入绩效考核和整体考核评价中。

七、制度改进

领导带班制度的改进应依据实际情况和反馈看法进行调整和完满。

部门领导应定期组织评估和讨论，总结经验，发现问题，提出改进看法。

八、附则

本制度自颁布之日起施行，如有更改，须经部门领导批准后执行。

本制度的解释权归企业职能部门全部。

以上为领导带班管理制度的规章制度，希望能够规范企业职能部门的领导带班工作，提高工作效率和质量。