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调拨经理岗位职责

一、岗位背景

为了提高公司的运营效率和资源利用率，特设立调拨经理职位，负责协调各部门之间的物资调拨工作。调拨经理在公司职能部门下，是调拨管理工作的负责人，承当侧紧要的物资协调和交接职责，确保物资顺利调配并最大化地满足公司的需求。

二、岗位职责

1.物资需求分析

监测和分析各个部门的物资需求情况；

与各部门沟通，了解需求的紧急程度和紧要程度；

评估并确定最优的物资调拨策略。

2.调拨计划订立

依据公司战略目标，订立年度、季度和月度的物资调拨计划；

考虑到生产、销售和库存情况等因素，合理调配和调整物资供应量；

与各部门协商，确认调拨计划的准确性和可行性。

3.协调物资调拨

负责协调各个部门之间的物资调拨工作；

依据调拨计划，与供应链部门协商并布置物资的进出库调度；

监控物资调拨的进度和质量，确保物资定时到位并符合要求。

4.调拨数据统计与分析

统计和分析物资调拨的数据，评估调拨效果和本钱；

定期订立统计报告，向上级汇报并提出改进建议；

发现并解决调拨过程中的问题，提高调拨效率和准确性。

5.供应商管理

对外部供应商进行评估和选择，建立长期稳定的供应关系；

依照公司的采购政策和流程，与供应商签订合同，并进行物资交接；

定期与供应商进行沟通，协商解决供应问题并提出改进建议。

6.团队管理与培训

引导和管理部下的调拨团队，确保工作的顺利进行；

建立团队的绩效考核体系，明确个人和团队的目标，并进行评估；

定期组织培训，并供应必需的技能和知识支持，连续提升团队的专业本领。

三、管理标准

1.行为准则

忠诚于公司，听从公司的管理和决策布置；

保守公司的商业机密，不泄露和不滥用公司的内部信息；

乐观沟通，与各部门保持良好的合作关系；

遵守公司的规章制度，不违反相关法律和道德规范。

2.工作质量标准

确保调拨计划的准确性和及时性，最大限度地满足各部门的需求；

调拨物资的数量和质量符合要求，确保交接过程中不发生过错；

及时解决物资调拨过程中的问题和纠纷，保持工作的高效和稳定。

3.调拨周转率

提高物资的周转率，减少库存积压和滞销风险；

合理调配物资，降低公司的运营本钱和资金占用；

优化物资调拨流程，提高调拨的效率和敏捷性。

四、考核标准

1.任务完成情况

依据年度、季度和月度的调拨计划，及时完成物资调拨任务；

调拨物资的数量和质量符合要求，无过错地完成调拨工作；

高效处理调拨过程中的问题和纠纷，确保调拨的顺利进行。

2.调拨效果评估

依据物资调拨的数据，进行调拨效果和本钱的评估；

提出改进建议，提高调拨的效率和准确性；

定期订立统计报告，向上级汇报调拨工作的情况。

3.团队管理绩效

调拨团队的目标和工作计划的订立；

团队的工作效率和执行力；

团队成员的培养和绩效改进。

以上为调拨经理岗位的职责、管理标准和考核标准，调拨经理应充分理解岗位职责，认真履行管理标准，并依照考核标准进行自我评估和改进。通过不绝优化调拨流程和提升绩效水平，调拨经理将为公司的发展和运营供应有力支持，并为公司创造更高的经济效益。