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干部班子和科级干部谈话记录和考核意见

2023年10月12日上午9:00-11:30，XX单位党委书记李XX、党委副书记兼组织部长王XX在302会议室与领导班子成员及部分科级干部开展谈心谈话。谈话围绕年度重点工作推进、队伍建设难点、个人履职感悟等主题展开，采用“一对一”与“集体交流”结合方式，现场氛围坦诚务实。

与党委委员、常务副职张XX谈话摘录

李XX：老张，今年咱们牵头的重点项目里，产业园区升级改造进度到了85%，比预期快了半个月，但上周调研发现部分企业入驻率没达标，你说说具体情况。

张XX：入驻率低主要有两方面原因。一是园区配套的职工宿舍和公交专线还在收尾，企业顾虑员工通勤和生活不便；二是部分中小型企业对租金优惠政策理解有偏差，以为“首年免租”仅限厂房，实际包括仓储区，但宣传时没讲透。我们这周已经联合商务局、交通局开了协调会，宿舍11月10日前交付，公交专线11月15日开通；同时让各街道经发办带着政策清单上门宣讲，昨天已有2家企业签了入驻意向。另外，我想提个建议，明年可以把园区服务中心从“被动受理”改为“主动对接”，每个企业配一名服务专员，提前收集需求，避免项目建成后再补短板。

王XX：你分管的应急管理这块，今年安全生产事故同比下降40%，但三季度有个化工企业违规操作被通报，暴露出什么问题？

张XX：主要是企业主体责任压实不够。我们之前更注重检查频次，忽略了企业内部培训的质量。9月起我们调整了方式，要求企业每月上报安全培训记录，我们随机抽考员工，不合格的企业负责人要到局里“补课”。目前抽查了12家，3家补考通过，1家还在整改。另外，基层应急队伍力量薄弱，2个街道的应急办只有2名专职人员，建议明年招聘时向基层倾斜，或者推行“片区联动”机制，相邻街道共享应急物资和人员。

与党委委员、纪委书记刘XX谈话摘录

李XX：今年巡察反馈的17个问题，目前整改完成15个，剩下2个是“财务报销审批流程不规范”和“个别干部八小时外作风问题”，进展怎么样？

刘XX：财务问题主要是二级单位存在“先支出后补签”现象，我们已经修订了《财务审批管理办法》，明确5000元以上支出必须提前3个工作日提交预算，同时在OA系统设置“超期未审批预警”，9月以来没有新发生类似问题。关于干部八小时外作风，我们联合社区建立了“作风观察员”制度，选聘了10名社区工作者和物业人员，9月收集到2条线索，都是干部参与社区志愿服务时被表扬的正面信息，暂时没发现负面情况。但需要注意的是，有3名年轻干部反映“八小时外社交圈单一，希望单位多组织文体活动”，这可能间接影响队伍凝聚力，建议工会牵头，每季度至少办1次集体活动。

王XX：你之前提到“廉政风险点动态排查”机制，现在运行效果如何？

刘XX：我们梳理了项目审批、资金拨付、人事调整3大类12个风险点，每个风险点对应1名责任人、1套防控措施。比如项目审批环节，要求“经办人初审+科室负责人复核+分管领导终审”三级留痕，9月以来3个重大项目的审批材料全部规范存档。但有个问题，部分科室对“动态排查”理解片面，以为只是年初填表格，后续没更新。我们打算11月开展“风险点回头看”，结合新出台的政策和干部岗位调整情况，重新评估风险等级，确保防控措施不落空。

与综合科科长陈XX（科级干部）谈话摘录

李XX：综合科是单位的“中枢”，今年办文办会、督查督办、后勤保障任务都很重，你觉得哪些方面需要优化？

陈XX：办文方面，虽然推行了“电子公文流转”，但部分老同志习惯纸质签批，导致同一文件线上线下重复操作，建议对50岁以上干部开展专项培训，年底前实现100%线上审批。督查督办方面，目前对“重点工作进度滞后”的提醒主要靠人工统计，容易遗漏，我们正在和信息中心对接，开发“督办事项可视化平台”，12月底前试运行，到时每个任务的责任科室、时间节点、完成状态都能实时查看。后勤保障方面，会议室设备老化，9月有2次视频会议因音响故障中断，建议年底前更新投影仪、音响等设备，预算我们已经做了初步方案。

王XX：你带的综合科有4名90后，最近听说有2人递交了调岗申请，具体原因是什么？

陈XX：主要是职业发展预期和工作强度不匹配。小吴觉得“每天做表格、发通知，学不到业务”，小赵认为“经常加班，但考核时和业务科室的奖励系数一样，有点不平衡”。我和他们谈过，小吴其实对文字材料有兴趣，已经安排他参与起草季度工作报告，现在进步很大；小赵的问题，我们建议人事科在考核时区分“综合岗”和“业务岗”，综合岗增加“协调服务”“应急处突”等考核指标，目前人事科正在调研。另外，年轻干部普遍希望多参与业务科室的联席会议，了解全局工作，我们打算每月安排1次“跨科室学习日”，让综合科干部跟着业务骨干跑企业、下社区。

与经济发展科科长周XX（科级干