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安全生产教育培训管理制度

第一章总则

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立覆盖全员、全过程、全天候的安全生产教育培训体系，依据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等法律法规，结合本单位生产特点，制定本制度。

第二条本制度适用于公司本部、分公司、项目部、厂站、车间、班组及外协队伍所有在岗、转岗、返岗、实习、派遣、参观、临时作业人员。

第三条安全生产教育培训实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，坚持“管业务必须管安全、管生产经营必须管培训”，做到“不培训不上岗、培训不合格不上岗、能力不达标不作业”。

第四条年度培训计划纳入公司生产经营大纲，与产值、进度、质量同部署、同检查、同考核，培训经费按上年度工资总额1.5%提取，专款专用，单独核算，接受工会和审计监督。

第二章职责分工

第五条董事长对培训投入、培训设施、培训效果负最终责任；总经理对培训计划实施、培训质量负直接领导责任；安全总监对培训制度、培训内容、培训师资、考核评估负综合管理责任。

第六条人力资源部负责培训需求调查、年度计划编制、费用预算、证书管理、档案信息化；安全环保部负责大纲制定、教材审核、题库建设、实操场地维护、效果评估；生产、设备、技术、质量、物资、后勤等部门负责提出专业培训需求、选派师资、提供案例；财务部负责经费保障与审计；工会负责监督培训时间、收费、劳保用品发放；各车间、项目部负责人对本单位培训覆盖率、合格率、持证率负属地责任。

第七条员工享有接受培训、复训、补训的权利，同时负有按时参加、遵守纪律、服从考核、学以致用的义务；无正当理由缺课按旷工处理，考核不合格给予一次补考机会，仍不合格调岗或待岗。

第三章培训分类与学时标准

第八条培训类别分为：

（一）入职三级安全教育：公司级8学时、车间级12学时、班组级20学时，合计不少于40学时；

（二）年度再培训：主要负责人12学时、安全管理人员16学时、班组长20学时、岗位员工8学时；

（三）特种作业取证：电工作业120学时、焊接与热切割100学时、高处作业80学时、制冷与空调80学时、危险化学品工艺80学时、金属非金属矿山安全作业96学时、烟花爆竹安全作业72学时；

（四）“四新”培训：新工艺、新技术、新设备、新材料投入使用前，不少于8学时；

（五）变换工种、复工、借调、脱岗6个月以上返岗，执行“新入职”标准；

（六）职业健康、消防、交通、应急、环保、法规更新、事故警示等专项培训，按实际需求动态安排，不少于4学时；

（七）相关方（外协、供应商、保洁、餐饮、实习、参观）入厂前培训不少于2学时，年度再培训不少于1学时；

（八）班前“晨会”每日10分钟，纳入月度累计，不少于2学时。

第四章培训流程

第九条需求调查：每年11月人力资源部下发《培训需求调查表》，各部门结合风险分级管控清单、隐患排查台账、工艺变更、设备更新、事故案例、员工绩效、政府新要求，填写“岗位名称、风险等级、现有能力、差距描述、建议课程、建议师资、建议时间”，12月5日前汇总。

第十条计划编制：安全环保部依据调查表、法律法规、年度风险报告、目标指标，编制《年度安全生产培训计划表》，明确课程名称、对象、人数、学时、方式、师资、教材、预算、考核形式、完成节点，经总经理办公会审议、董事长批准后，1月15日前印发。

第十一条方案设计：单项培训实施前15日，责任部门编制《培训实施方案》，包括目的、对象分析、内容要点、案例、PPT、视频、道具、实操设备、场地布置、签到表、考核方式、应急医疗保障、疫情防控措施，报安全总监审批。

第十二条通知发布：人力资源部提前7日通过OA、微信、短信、电子屏、车间看板多渠道发布《培训通知》，明确时间、地点、携带用品、纪律要求，同步推送“预习包”（电子教材、事故视频、自测题）。

第十三条组织实施：

（一）场地：理论教学使用可容纳50人的多媒体教室，配备投影、音响、录播、实名制门禁；实操基地按1:1比例模拟现场，设置高低压配电室、焊接工位、高处作业平台、受限空间罐体、消防喷淋系统、应急逃生舱；

（二）师资：内部讲师须持《安全培训教师资格证》或注册安全工程师、高级工程师资格，且具备5年以上现场经验；外部讲师须来自省级以上培训机构或行业协会，名录每年复审；

（三）教学：采用“讲授+案例+视频+情景模拟+实操+VR体验+线上考试”混合模式，每45分钟休息5分钟，课间播放事故警示VR，增强沉浸感；

（四）签到：使用人脸识别+定位+电子签名，杜绝代签；迟到15分钟不得入场，按缺课处理；

（五）过程监督：工会、纪检、安全员全程录像，