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企业费用申请与审批流程规范表
一、适用范围与发起时机
本规范适用于企业内部各项费用的申请与审批管理,涵盖日常办公费用(如文具、通讯费)、差旅费用(如交通、住宿)、业务招待费用、市场推广费用及其他经公司认定的合理支出。当员工因公需发生上述费用时,均需按本流程发起申请,保证费用支出的合规性、合理性及可追溯性。费用申请应在业务发生前或发生时及时提交,避免事后补办(特殊情况需经分管领导审批)。
二、流程操作步骤详解
(一)申请发起:填写《费用申请单》
申请人准备材料:根据费用类型,提前收集相关依据(如报价单、会议通知、行程单等),保证费用用途明确、计算准确。
登录系统/填写纸质表单:通过企业OA系统或使用公司统一印制的《费用申请单》,逐项填写以下信息:
基础信息:申请人姓名(*)、所属部门、申请日期、联系方式;
费用明细:费用项目(如“市内交通费”“客户招待餐费”)、金额(大写+小写)、费用发生时间、地点、用途说明(需详细描述业务背景,如“接待项目客户洽谈”);
附件清单:注明所附材料名称及数量(如“3张出租车发票”“1份会议议程”)。
提交申请:检查信息无误后,通过系统提交或将纸质表单提交至部门负责人。
(二)部门审核:确认费用合理性与预算
部门负责人审核:部门负责人(*)需在1个工作日内完成审核,重点核对:
费用是否与部门业务计划相符,是否符合预算标准;
用途说明是否清晰,附件是否齐全;
金额计算是否准确,有无超预算情况(超预算需额外说明原因)。
审核结果处理:
通过:在系统或表单上签署“同意”,流转至财务部门;
驳回:注明驳回原因(如“用途不明确”“超预算”),退回申请人修改后重新提交。
(三)财务审核:合规性与票据核验
财务专员审核:财务部门(*)在2个工作日内完成审核,重点检查:
费用是否符合公司费用管理制度(如差旅住宿标准、招待费上限);
附件票据是否真实、合法(如发票抬头、税号是否准确,有无涂改);
费用归属期间是否正确,是否重复申请。
审核结果处理:
通过:签署“合规”,流转至对应审批权限的领导;
不通过:注明问题(如“发票抬头错误”“超标准金额”),退回申请人补充或更换票据后重新提交。
(四)领导审批:按权限最终确认
根据费用金额及类型,由不同层级领导审批(具体权限标准由公司另行制定):
常规费用(如5000元以下办公费):由部门分管领导(*)审批,1个工作日内完成;
重要费用(如5000-20000元差旅费、招待费):由部门分管领导+分管副总(*)联合审批,2个工作日内完成;
大额费用(如20000元以上):由部门分管领导+分管副总+总经理(*)联合审批,3个工作日内完成。
审批领导需确认费用的必要性及投入产出比,签署“同意”或“不同意”意见(不同意需书面说明原因)。
(五)费用支付与账务处理
支付执行:审批通过后,财务部门根据《费用申请单》及附件,通过银行转账或备用金方式支付费用(紧急费用可申请绿色通道,但需事后补齐审批流程)。
账务登记:财务专员在支付后1个工作日内,将费用信息录入财务系统,标注申请编号,保证账实一致。
费用报销:若为预借款或垫付费用,申请人需在费用发生后5个工作日内,粘贴原始票据(需与申请单信息一致),填写《费用报销单》,经财务复核后完成冲抵。
(六)流程归档
所有《费用申请单》、审批记录、附件票据由财务部门统一归档保存,保存期限不少于5年,便于后续审计或查询。
三、规范表格模板
企业费用申请单
基础信息
内容
申请人
*(姓名)
所属部门
申请日期
年月日
联系方式
费用明细
费用项目
(如:采购办公用纸/上海差旅费)
发生时间
年月日至年月日(单次填具体日期)
发生地点
用途说明
(详细描述业务背景,例:为项目采购打印材料)
金额(小写)
¥
金额(大写)
附件清单
(例:增值税发票1张、报价单2份)
审批流程
部门负责人审核
意见:同意□驳回□
签名:日期:
财务审核
意见:合规□不合规□
签名:日期:
分管领导审批
意见:同意□不同意□
签名:日期:
分管副总/总经理审批
(如需)意见:同意□不同意□
签名:日期:
四、执行要点与常见问题提示
预算先行原则:各项费用申请需提前确认部门预算,无预算或超预算需提交书面说明,经分管领导审批后方可发起。
附件完整性:所有费用申请必须附真实、有效的支撑材料(如发票、合同、通知等),严禁无依据申请。
时限要求:各环节审批人需在规定时限内完成审核,避免流程拖延;若因特殊情况无法按时审批,需提前告知申请人及下一环节。
信息一致性:申请单填写的费用项目、金额、用途需与附件材料完全一致,不得拆分或合并申请以规避审批权限。
禁止行为:严禁虚报费用、挪用公款、将个人费用混入公费报销,一经发觉将按公司制度处理。
特殊情况处
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