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关于印发《XX公司绩效考核管理办法》的通知

公司各部门、全体员工：

为进一步规范公司绩效管理工作，客观、公正地评价员工的工作业绩与贡献，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进个人与公司共同发展，确保公司战略目标的有效达成，依据国家相关法律法规及公司实际经营管理需要，公司特制定《XX公司绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

本办法旨在通过建立科学、合理的绩效考核体系，明确考核标准，规范考核流程，强化结果应用，形成有效的激励与约束机制。它不仅是衡量员工工作成效的重要依据，更是公司优化人力资源配置、提升整体运营效率、实现可持续发展的关键举措。

经公司管理层审议通过，现将《XX公司绩效考核管理办法》予以印发，并自发布之日起正式施行。各部门及全体员工应高度重视，认真组织学习，深刻理解办法精神，并严格遵照执行。

现将本办法的核心内容与实施要求简要说明如下：

一、考核原则

本办法坚持以“客观公正、注重实绩、激励导向、持续改进”为核心原则。考核过程将力求数据说话，避免主观臆断；考核重点关注员工在考核周期内的实际工作成果与贡献；通过考核结果的应用，激发员工潜能，鼓励先进，鞭策后进；同时，将考核视为一个持续沟通与提升的过程，帮助员工发现不足，明确发展方向。

二、考核对象

本办法适用于与公司签订劳动合同的全体正式员工。对于试用期员工、实习生及其他特殊情况人员的考核，将参照公司相关规定或另行制定具体细则。

三、考核周期与内容

绩效考核周期将根据岗位性质与工作特点，分为月度、季度及年度考核。具体周期划分及对应考核内容，将在办法中予以明确。考核内容将紧密围绕公司战略目标分解至各部门的KPI（关键绩效指标）以及员工个人的岗位职责、工作任务完成情况、工作能力、工作态度等方面进行设定。

四、考核结果应用

考核结果将作为员工薪酬调整、绩效奖金发放、岗位调整、职级晋升、培训发展、评优评先等人力资源管理工作的重要依据。公司将确保考核结果应用的公开、公平与公正，充分发挥其激励与导向作用。

五、实施要求

1.高度重视，精心组织：各部门负责人为本部门绩效考核工作的第一责任人，需认真组织本部门员工学习办法内容，确保每位员工理解考核流程、标准及自身职责。

2.严格执行，确保公正：考核者应本着对公司、对员工负责的态度，严格按照办法规定的程序和标准进行考核，确保考核过程的规范性和考核结果的真实性、客观性。

3.加强沟通，及时反馈：考核过程中应加强上下级之间的沟通与交流，考核结果确定后，考核者需与被考核者进行正式的绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定绩效改进计划。

4.动态调整，持续优化：公司将根据内外部环境变化及办法实施过程中的实际情况，对绩效考核管理办法进行适时回顾与修订，以保证其科学性、适用性和有效性。

希望各部门及全体员工以本办法的施行为契机，进一步明确工作目标，提升工作效能，共同营造积极向上、奋发有为的良好工作氛围，为公司的持续健康发展贡献力量。

《XX公司绩效考核管理办法》全文详见附件。执行过程中如遇任何问题，请及时向公司人力资源部反馈。

特此通知。

附件：《XX公司绩效考核管理办法》

XX公司

人力资源部

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